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如何加强企业安全生产管理，如何提升企业的生产管理( 九 )

小知识


二、健全安全生产规章制度及各类操作规程，贵在贯彻落实 。 要做好安全生产，建立健全各类安全生产规章制度是关键，有了制度职工上岗操作时才有章可依，有据可循 。 各类制度都是以往的经验和教训的累积，遵守规章制度才能安全生产 。
三、生产职工要做到“四勤”，安全工作就有了保障 。 “四勤”指“眼勤、手勤、脑勤、嘴勤” 。 实业公司厂点多，工种繁杂，像机修、铸造等生产品种多、工艺复杂，遇到这种情况，要及时向技术人员请教，向有经验的老师傅请教，细心观察，认真学习，多动脑筋，严格按照操作规程操作，就会避免一切安全隐患，使事故防患于未然，有力地保障了安全生产 。
四、加强职工安全教育、加大安全培训力度，提高职工整体素质 。 要利用班前会及周五安全活动时间，对职工进行安全教育，坚持一日一题、一周一案的学习，结合事故案例向职工宣传安全的危害，让职工牢固树立“安全为天、生命至尊”的安全理念，让职工明白：安全就是效益、安全就是幸福 。 转变职工安全理念，变“要我安全”为“我要安全”，让职工自觉自愿地遵章守法，这样安全生产才能持久，安全生产才有保障 。 单位还要经常对职工进行安全培训，加大职工技能培训力度，让职工熟记本岗位各种规程，熟练操作 。
只有抓好了职工的培训与教育，提高了职工的安全意识和安全技能，才有可能避免各类安全事故的发生 。
安全生产工作是一项系统的工作，只靠安全部门和有关人员的管理是做不好的，只有通过全员的共同努力，从自己做起，尽心尽力，安全工作才有保障 。
如何加强企业的安全生产管理工作 【如何加强企业安全生产管理，如何提升企业的生产管理】内容来自用户:boyilun2010
    如何做好企业安全生产管理    安全生产管理人员的职责，决定了其在企业安全生产工作中的重要性 。 安全生产管理人员是否称职，能否担当起企业赋予的重任，已成为一个普遍关注的问题 。 就安全生产管理人员的坐标方位、活动误区、工作方法和应有的素质谈点想法供探讨 。     一、找准坐标    每个人找准自己开展工作的“坐标方位”，尤其是“坐标原点”是完成本职工作的重要前提 。 安全生产管理人员的职责可以概括为8个字即“监督、指导、管理、服务”，具体包括4个方面工作：代表上级监督有关安全工作的方针、政策、规程、的执行情况；指导各部门健全各种安全管理制度，落实各级人员安全责任，保证安全生产；做好日常的管理工作；深入生产现场及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报为各部门服务 。 作为安全生产管理人员，具备娴熟的专业知识和良好的综合素质，会促进安全生产管理队伍整体素质提高，并在广大干部职工中起着潜移默化的作用 。 广大干部群众尤为关注职能部门安全生产管理人员的言行，并以此来衡量和评价安全生产管理管理队伍的好坏 。 因此，安全生产管理人员的正确导向，就会对各部门干部和群众产生好的影响，共同营造良好的安全氛围，促使全员职工关心安全生产，保证员工安全 。
企业如何做好安全生产工作？ 1、加强组织领导，落实安全生产责任制
（1）各部门主要负责人是安全生产第一责任人，各工段负责人、班组长对安全生产负有管理责任；根据岗位人员变动情况，对原有安全管理网络机构进行调整，落实明确安全生产责任制 。
（2）车间、部门与公司签定《安全责任书》，年底兑现奖惩 。

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