如何加强企业安全生产管理，如何提升企业的生产管理( 五 )
4、强化施工现场管理
企业生产施工现场是动态的，要结合施工现场环境，合理布置施工设备、确保机械设备安全运行，确保各项安全防护和用电设施到位，做到施工标牌化，材料堆放标准化、安全标志规范化、环境防治意识化、作业过程有序化，对施工机具和人的各种不安全行为等进行全面检查，及时发现设备隐患，及时整改，认真排除物的不安全状态 。 对于检查出的问题，必须按照“三定”原则（定人、定时、定措施）进行整改，及时消除事故隐患 。
5、加大安全投入
安全投入是企业和工人的“救命钱”，也是预防事故的最有力保障 。 安全投入减少，导致安全技术装备、防护设施不能到位，不安全因素不能及时消除，极易导致安全生产事故的发生 。 因此，要预防和杜绝事故的发生，就必须持续有效地进行安全投入 。
购买新设备时，必须同时购买与其配套的安全防护装置，必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定期检测，使之处于良好的技术状态 。 维护、保养、检测应当作好记录 。 在有较大危险因素的生产经营场所和有关设施、设备上，设置明显的安全警示标志，提醒操作人员对不安全因素的注意，预防事故的发生 。
为员工提供符合国家标准或者行业标准的劳动防护用品，并监管教育从业人员按照使用规则佩戴、使用 。 工伤保险是劳动安全的“保护伞”，企业要依法参加工伤保险，保障员工的合法权益 。
6、加强部门间协调配合
安全生产工作涉及到企业各个部门和各个生产环节的系统工程，安全不是单纯哪一个部门的工作，单靠某个部门的努力是绝对不行的 。 这就要求各部门结合自身工作性质，在履行好自身职能的基础上，加强协调配合，形成合力 。 如安全培训作为提高员工安全素质的手段，是一项涉及面广而又复杂的工作，不可能也不应该由人力资源部单独完成 。 如果将安全工作看作是某个部门的事情，那么安全工作肯定做不好 。
7. 严格奖惩，增强员工爱岗敬业的责任心
安全生产同时建立奖罚机制，目的在于奖勤罚赖、奖优罚劣 。 对那些提出重要建议，消除事故隐患、避免重大事故发生的，要给予奖励 。 尤其对那些对认认真真、任劳任怨、在工地上正确履行安全生产监督、管理责任的专兼职安全员，要给予必要的激励和奖励，使他们在安全管理的岗位干的更踏实、更有干劲 。
做好企业安全生产管理方法如下：
安全承诺书：在每个企业都有单位主管的支持，安全不仅仅是安全部门的责任，更的每个员工的职责 。 安全承诺书需要注明隐患部分，部门全体成员必须承诺有隐患要及时清除，做到预防为主 。
消防设施完善：安全部门根据现场的区域划分，一定要匹配足够的消防设施，如消防栓、灭火器等设备 。
安全培训到位：安全部门定期组织现场人员培训安全知识，课程内容可设计，消防器材操作，安全意识培养，现场隐患查询、案例分析等 。
现场稽核保持：安全部门人员每日去现场查核现场人员有无安全隐患或不利安全行为 。 及时改善隐患部分 。 现场主管同样每日现场查核，并时刻保持警惕 。
隐患及时改善：所有关涉的安全的行为和隐患都有运用安全的标准去改善 。 简单易行的要及时改善，遇到难题可动用财力和物力解决，也可以运用PDCA改善 。
OK状况持续执行：如无异常要时刻保持安全状况，加强安全行为 。
具体表现在：
1、落实安全生产责任制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产责任制，落实到每个岗位 。 加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过三级安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗 。
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