草丁图书馆

  1. 首页 > 生活杂烩 >

如何加强企业安全生产管理，如何提升企业的生产管理( 三 )

小知识


“安全生产”这个概念，一般意义上讲，是指在社会生产活动中，通过人、机、物料、环境、方法的和谐运作，使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素始终处于有效控制状态，切实保护劳动者的生命安全和身体健康 。
也就是说，为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行的，防止人身伤亡财产损失等生产事故，消除或控制危险有害因素，保障劳动者的安全健康和设备设施免受损坏、环境的免受破坏的一切行为 。
安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全 。 搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；减少职工伤亡，可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加企业效益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产 。
参考资料：



如何抓好企业安全生产管理工作 内容来自用户:boyilun2010
    如何做好企业安全生产管理    安全生产管理人员的职责，决定了其在企业安全生产工作中的重要性 。 安全生产管理人员是否称职，能否担当起企业赋予的重任，已成为一个普遍关注的问题 。 就安全生产管理人员的坐标方位、活动误区、工作方法和应有的素质谈点想法供探讨 。     一、找准坐标    每个人找准自己开展工作的“坐标方位”，尤其是“坐标原点”是完成本职工作的重要前提 。 安全生产管理人员的职责可以概括为8个字即“监督、指导、管理、服务”，具体包括4个方面工作：代表上级监督有关安全工作的方针、政策、规程、的执行情况；指导各部门健全各种安全管理制度，落实各级人员安全责任，保证安全生产；做好日常的管理工作；深入生产现场及时了解、发现生产过程中威胁人身、设备安全的问题并协调解决或向领导汇报为各部门服务 。 作为安全生产管理人员，具备娴熟的专业知识和良好的综合素质，会促进安全生产管理队伍整体素质提高，并在广大干部职工中起着潜移默化的作用 。 广大干部群众尤为关注职能部门安全生产管理人员的言行，并以此来衡量和评价安全生产管理管理队伍的好坏 。 因此，安全生产管理人员的正确导向，就会对各部门干部和群众产生好的影响，共同营造良好的安全氛围，促使全员职工关心安全生产，保证员工安全 。
如何做好企业安全生产管理工作总结 做好企业安全生产管理方法如下：
安全承诺书：在每个企业都有单位主管的支持，安全不仅仅是安全部门的责任，更的每个员工的职责 。 安全承诺书需要注明隐患部分，部门全体成员必须承诺有隐患要及时清除，做到预防为主 。
消防设施完善：安全部门根据现场的区域划分，一定要匹配足够的消防设施，如消防栓、灭火器等设备 。

安全培训到位：安全部门定期组织现场人员培训安全知识，课程内容可设计，消防器材操作，安全意识培养，现场隐患查询、案例分析等 。

现场稽核保持：安全部门人员每日去现场查核现场人员有无安全隐患或不利安全行为 。 及时改善隐患部分 。 现场主管同样每日现场查核，并时刻保持警惕 。

隐患及时改善：所有关涉的安全的行为和隐患都有运用安全的标准去改善 。 简单易行的要及时改善，遇到难题可动用财力和物力解决，也可以运用PDCA改善 。
OK状况持续执行：如无异常要时刻保持安全状况，加强安全行为 。

具体表现在：
1、落实安全生产责任制，根据企业自身的实际情况，不同的岗位，要制订安全生产责任制，落实到每个岗位 。 加强企业安全教育，对新进厂的职工必须经过三级安全教育，对转岗复岗人员必须进行安全教育后方可上岗 。

推荐阅读


上一篇：珠海居住证如何办理，珠海办理居住证新规

下一篇：外阴如何颜色变浅