职场如何充电( 三 )

二，你团队的软肋在哪里
工作效率的提升往往不是通过个人努力就可以实现的，而是要看团队整体的状况。搞清楚团队人员应该具备哪些必需的关键能力，这些能力是由组织或者团队负责人来认定的，所以组织或者个人的经验会决定整个团队的素质。
秋叶老师用在构建网易云课堂的课程开发和运营团队做一个能力分析作为例子，告诉我们在构建运营团队时，团队特别需要六种能力：
1.战略远见；
2.课程开发能力；
3.充足的上网时间；
4.一对一的PPT指导能力；
5.基于良好网感的营销策划力；
6.服从大局的快速反映力。
三，如何培养你的团队成员
赫塞和布兰查德提出的“情境领导模型”由四个部分组成：

指导：刚刚开始工作的时候，员工需要强大的领导。作为新人，他们往往投入有余，但是专业能力不足，需要领导提供明确地命令和指挥。

2.辅导：在辅导阶段，员工的专业度有所提升，对新工作的忐忑不安和畏惧也开始消失。但对工作的积极态度也会衰减。这个阶段，领导要善于给员工提出问题，引导他们思考，让他们自己去找答案。
3.支持：这个阶段的员工的专业技能足以应对工作，但对工作的态度因人而异，有的还可能想离职但更多的是希望获得更大的发展空间。这个阶段，领导要鼓励员工提出自己的看法，并多多加以采纳。
4.授权：此时员工足以独当一面，领导需要对他们进行授权，让他们培养自己的团队。有自己负责的项目，他们的士气就会保持在一个高昂的状态。
四，如何做一份好的会议记录
在工作中经常要做会议记录，如何在会议上把每个细节都一目了然地记录在案，而且又能突出重点信息？
把会议过程像流水账一样记录，例如谁来了讲了什么，其实并没有意义，秋叶老师告诉我们在职场里做好会议记录只需要三点就够了：
1.要清楚记录会议的结论；
2.要清楚记录得出结论之前的讨论要点；
3.要清楚记录会议的“下一步安排或建议” 。
这种记录的好处就在于，理解了会议的核心——“为了决定某件事而进行讨论” 。如果因为种种原因不方便写会议记录时，也应该在会后马上做记录，因为那是信息还是热气腾腾的，还有鲜明的记忆，会比第二天再去回想遗忘得少很多。
看完秋叶大叔的这本《秋叶：如何高效读懂一本书》的感觉就是大神们都是读了好多书哦，一年能看一两百本书，而且不光是量多，而且都是吸收了书中的内容。不过我目前还达不到这个水平，我希望自己每天能进步一点，今天的自己比昨天的自己更有进步。

职场新人，必学的职场充电技巧是什么？你好，
很高兴回答你的问题，
你的问题是职场上如何充电，
确实工作了以后相对学生时间段学习的时间要少很多，
但是时间就像海绵，
挤一挤还是有的，
这个就要你学会用碎片化时间进行学习，
一方面学习工作上需要掌握的东西，
另一方面学习那些你未来事业发展想要学习的东西
这样你的实力会不断的增加。
在职场上就会越来越游刃有余。

职场新人如何给自己充电？不要督促自己，这样才能让你爱上学习。喜欢学习是你坚持学习和有效学习的前提。其实求知欲和好奇心本来就是每个人天生的欲望。我们的大脑天生喜欢学习但是，多年的学校应试教育体系深刻地灌输了“学习不容易”的观念，使大部分人认为学习是苦役，一提到学习，心理反应首先是仇恨和抵抗，一旦走出校门，就不再学习了。所以我们只要稍微改变一下思维方式，就能把“讨厌学习”变成“喜欢学习” 。