如何开会激励员工，开会怎么说让员工团结( 三 )
如何激励员工:鼓舞员工士气 1、善用薪酬激励 。 涨工资是大多数员工心中的呼声 。 管理者一般认为给员工涨工资是给企业增加了成本 。 但其实，对有些员工来说，即使工资上涨幅度不大，他们也能够体会到公司的“心意”，安心在公司工作 。 所以，管理者要找准这部分员工，花小钱留住员工同时让他们努力工作 。 另外，员工持股制度也是一项薪酬激励制度，能够调动员工的工作积极性 。
2、制定合理的公司制度 。 包括公正的奖惩制度、引进竞争机制、适当的岗位配置等等 。 表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的动力之一 。 同时，惩罚制度作为一种负激励制度和竞争机制一样可以给员工带来工作压力，有压力就有动力 。 适当的岗位配置是指要认真搞好职位设置，做到适才适位，让员工觉得他的岗位既具有挑战性，又可以通过自己努力完成工作任务 。
3、实施人性化管理 。 员工都是平凡人，有血有肉有感情，上级对他好他自然会有所回馈 。 企业的管理者要重视员工的价值和地位，重视员工的感受，做到尊重员工 。 同时，管理者应当创造和提供一切机会让员工参与管理，让员工真实体会到自己和企业是融为一体的 。 在工作中要经常和员工沟通，及时肯定员工的成绩，给与精神激励 。 最后，管理者可以提供给员工提升自我的培训机会，不仅增强企业的潜在竞争力，而且成就了员工，调动员工工作的积极性 。
怎么样对员工开会才会更高效，提高员工的积极性 伟大的领导人都很善于鼓舞人心 。 他们像是掌握了培养乐观精神的诀窍一样，总是相信明天会更好 。 身为管理者或监督者，你也可以营造一种氛围，鼓励人们在个人成就、个人才干和他人满意度上更上一层楼 。 要尽你所能用行动告诉员工你真诚地想帮他们做到最好，而且这样的努力很有意义 。 考虑以下这些策略：1.问问每个人对现在工作环境的看法，要求他们提出改进的建议，然后再制定计划让员工按照计划采取行动 。 现在这就很能鼓舞人！2.注重你个人对团队的奉献精神 。 换句话说，你在工作上也必须有斗志 。 经常表扬员工的奉献精神 。 3.将团队的成功与公司的成功联系在一起 。 应用这些策略的时候，你应该确定管理层重视员工的价值，想要采取的行动对员工和机构都有益 。 下面是鼓舞员工士气的另外几个方法 。 分享回报 。 任何激励计划的重要目标之一就是帮助员工认识到工作本身是有回报的 。 管理者让员工享受他们工作带来的回报时，也就加强了他们天生的积极性 。 因此要与所有对公司的成功有贡献的人分享回报 。 如果一个员工或一群员工改良了某个程序或为公司省下了一笔开支，要和他们分享由之带来的利益，例如可以给他们所节省开支的一部分作为奖励或者赠送他们无息债券 。 认可并表扬他们 。 除了金钱，还有其他的方式来分享成功带来的回报，例如表扬：你的员工对小小的表扬的反应可能会让你很惊讶 。 表扬人最好的方式是面对面，其次是给写表扬信或发电子邮件 。 如今这个时代，手写的卡片、致谢函更有价值 。 记住在表扬员工的时候说得具体些 。 培训，培训，培训 。 鼓舞员工士气的方法中没有比培训更有效的了 。 培训员工明显传达出了这种信号：“你值得我们在你身上投资！”无论是企业内部还是外部，给员工特别的学习机会 。 鼓励个人发展和工作能力的发展，然后等着员工积极性节节攀升吧！如果送员工参加培训课程、研讨会、在线学习，这就是在告诉他管理层真的很看重他的表现，想要帮他继续提高工作水平 。 之后，一定也要立刻给员工机会展现刚学的才能 。 这样培训会很快有回报，员工也会严肃对待所学的知识 。 赚钱最简便也最好的方法就是让人们看到他们为你牟利同时也在位自己牟利 。
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