建筑业如何做账,建筑类的会计怎样做账( 三 )



根据各公司管理的不同, 建筑企业的财务核算及管理分为本部集中管理(集权式, 由公司直接编制财务报表)和项目单独管理制(分权式, 由公司总部汇总报表) 。 采用本部集中管理的企业公司就只有一个账套, 所有项目的账务都在公司的同一账套中处理, 各项目只负责编制项目成本报表并对项目成本进行分析 。 分权式管理是公司各项目单独开设账套 。 每个独立的项目都设有单独的银行账号并单独进行相关的账务处理, 编制财务会计报表 。 最后由公司总部汇总各项目的财务报表 。

集权式的优点是公司总部可以随时掌握公司各项目的成本情况, 并对各项目成本实行实时监控和动态管理, 有利于公司加强财务管理 。 适用于公司本部及附近项目较多的企业 。 缺点是对外地项目的核算资料可能不及时, 不能及时准确地反映公司财务状况;不利于建筑企业的税收筹划 。

分权式的优点是减轻了公司总部的核算工作, 有利于各项目部及时准确的反映其财务状况, 有利于公司的税收筹划 。 缺点是容易造成项目经理权力过大, 滋生腐败 。 如果项目财务人员不能起好监督作用并在管理中处于强势的话, 不利于公司的财务管理 。 实行分权式要求公司对项目财务人员实行委派制 。 财务人员由公司考核, 但要有相当的权力并能保持良好的职业操守 。 适用于外地项目较多的施工企业 。

不管采用哪种方式, 都要注重强化公司和项目的财务管理, 要能充分发挥财务部门核算、监督、反映的职能
建筑业如何做帐 步骤如下: