如何加盟代理,代理商加盟项目有哪些( 二 )


特许经营品牌专卖的市场优势更是荡然无存 。 不仅严重影响了品牌在当地的市场形象 , 而且给该市场的后续发展制造巨大的障碍 。 如此开发市场 , 无异于自掘坟墓 。
2.学会科学订货、科学备货
订货好比请客 , 订餐首先要了解用餐人的口味 。 不但要请人吃饱 , 还要请人吃好 。 我们的省级代理商就是请客的主人 , 请的就是属下的每个卖常首先 , 从胃口上来说 , 你要明白他们需要吃什么 。 这就要求每位代理商 , 首先要是卖场陈列专家 , 其次要是高明的买手 。 你必须弄清楚属下每种规格的卖场最佳陈列方案可分几个区 , 每个区要陈列哪些货 , 这些货要有几个系列、几个款式、几个色系 。 货有主销货、概念货、配色货等等 , 他们的比重又如何分配 , 这些都是非常有学问、有科学依据的 。 因此 , 要做到科学订货 , 首先要懂得基本陈列的重要性 , 然后再利用专业买手的高明眼光 , 来规划你的陈列内容 , 也就是:选货 。
选货要根据当地的人文环境、时尚潮流、消费者穿着情趣、习惯特点等 , 以一个高明买手的眼光 , 给每个下属卖场科学配货 。 买手必须要能准确把握当地的流行趋势、穿着喜好、消费心理等 , 如果自己吃不准 , 也可以在加盟商、导购员中发掘、培养买手;高明的买手对于订货实在是太重要了 , 有了专业的买手 , 吃什么的问题才能真正得到科学解决 。
首先 , 你得先弄清楚每个人的食量 , 需要多少的饭菜才能让每个人吃饱 。 也就是订货之前 , 一定要弄清楚你属下有多少个卖场 , 每个卖场的最佳陈列应该要多少货;另外还有多少个卖场要在本季启动经营 , 总共需要增加多少货保证开张经营的最佳势头 。 结合对各个卖场基本陈列的科学分析和以往同期的销售情况 , 最终确定你这次订货的基本数量 。 只有这样 , 你才能在订货的时候做到瞎子煮饺子 , 心中有数 。
我们知道 , 产品一定要围绕市场需求 , 一切要以满足市场需求为指导 , 才能提高销售业绩 , 才能赢利 。 我们也知道 ,
服装经营是一种感性经济 , 产品要跟着时尚潮流走 , 上个月的跑火货到下个月可能就要变死货了 , 如果你一直抱着死货眼巴巴地盼望消费者的垂怜 , 那你就会成为消费者遗忘的角落 。 因此 , 处理滞销货一定要当机立断 , 在将滞未滞时就要动刀 , 由滞销到死货就是你的损失过程;动刀早 , 往往损失少 , 而且新品上架快 , 成交量才会拔高 , 货流量才能最大化 , 利润也就最大化 , 同时又消除了库存风险 。 因此 , 要尽量避免死货 , 决不能让死货挡了活货的财路 。 要不然 , 你就真的是不知死活了 。
当然 , 进、销、存、调的数据管理系统对于科学订货、科学备货来说 , 也是必不可少的 , 这也是区域运作必备的条件 。
总的说来 , 从事品牌代理 , 你只要真正理解并切实贯彻品牌特许经营的游戏规则 , 并通过公司化运作 , 强化执行效果;有规划地开拓市尝建设网络 , 真正做到千店一面和保姆式的终端维护;利用科学订货、科学备货的手段 , 巧妙运用进、销、存、调系统 , 规避风险 , 促进销售 。 如此以来 , 你就能摸索出一套成功的品牌区域运作模式 , 也可以轻松地开展多品牌代理 。 在你成功的移植与培育下 , 每个品牌都将会是你的摇钱树 。 当有人称你是摇钱树专业户的时候 , 你这位小代理也就干出大事业了 。
怎样做代理 蒂兰迪的 , 代理比较简单的 , 达到规定的最低拿货要求就是可以成为代理了 , 我姐妹都在做 。
如何加盟 做你们的代理 要那些条件? 我觉得这样也挺困难的 , 你可以在当地招聘几位熟悉市场的做业务的员工和在当地有名点的饭店租地方来做发布会(这个可以和总公司谈)来做前期推广 , 你的服务行业的消费人群什么的你得做点市场调查了 , 通过市场调查来分析加盟商的利润回报以及消费者的购买能力 , 来总结在以你这个店为参考的其他加盟店的经营优势和对市场的冲击力 。

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