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如何讲故事，讲故事的三大步骤

小知识


怎么学讲故事？ 第一步要选好故事 ， 故事开头要给读者留下悬疑 ， 其次情节要跌倒起伏 ， 再次结尾要出乎意料 ， 最后 ， 要考虑听故事的人是什么样人 ， 他们比较听什么样的故事 。
第二步 ， 讲故事要有感情 ， 一定融入自己的感情和理解 ， 把握好每个句子的语气和节奏 。 在讲故事的时候 ， 必要是可以做一些肢体动作 ， 这样一是方便你融入故事中 ， 二是便于别人理解你的意图 。
如何讲故事最好的技巧与方法 讲故事要注意哪些事项？

1.要以杰出人物的感人事迹开头 。

2.讲真人真事 ， 准确无误 。 切记 ， 真诚才能动人 。

3.每次只讲一个主题 ， 不分叉 ， 不拖泥带水 ， 讲究单一 。

4.要少而精 ， 不是写小说 。

5.用会话语言 ， 亲切活泼 。

6.点评是画龙点睛 ， 要简单明了 。 （抑扬）

很多企业的经营管理者都很喜欢看历史故事、小说 ， 从中学习经营术 。 的确 ， 历史中有许多故事 ， 一传再传 ， 为的就是经验传承 ， 提供给未来学习者参考 。 而且故事中隐含着许多人的智慧与经验 ， 如果能再借由团队故事的启发 ， 运用团体故事的影响力 ， 改善组织运作的僵化、延滞 ， 协助内部沟通与协调 ， 将团体故事的历史教训与启发的效能表现出来 ， 就很可能而因此改造组织的命运 。 很多人都有这样的经验和体会 ， 不少故事从小听到大 ， 岁月再久也不会遗忘 ， 故事的影响力也潜移默化在脑海里 ， 管理者在做决策时 ， 它就无声无息地发挥影响力 。 这也表明 ， 故事具有无形的“转变力量” ， 管理者学习或重拾说故事、听故事与分享故事的能力 ， 将有助于了解人性 ， 懂得并解决组织运作时可能出现的问题 。 而且 ， 企业也与人一样 ， 总是充满许多故事 ， 有些是听来的 ， 有些是看来的 ， 有些是体验来 ， 时时刻刻都有故事发生 ， 许多智慧也存在其中 ， 经典故事还会被一传再传并当作个案与学习的教材 。 因此 ， 企业如果懂得把组织故事当作资源运作 ， 有助于企业的教育训练 。 比如 ， 企业组织曾经发生一件事 ， 并且后续事情不断发生 ， 企管理者如果把经过述说给新员工知道 ， 就能不断流传下去 ， 每次碰到类似故事发生 ， 这个故事就会一再引述 ， 使得组织的成员从中快速学习 ， 预测可能产生的后果或并发症 ， 减少不必要的摸索过程 ， 可能为企业节省许多成本、时间与人事付出 。 所以 ， 一个组织领导人必须具有说故事的能力 ， 懂得通过故事的启发 ， 转化组织的运作 。 另外 ， 可能会有一些管理者说 ， 公司一切运作如常 ， 实在没什么故事可说 。 其实 ， 企业故事不可能偶尔才出现 ， 只要企业持续运作 ， 组织持续存在 ， 故事就会一再出现 ， 有时会交互作用 ， 产生企业影响力的作用 。 管理者可以借由故事来创造企业文化与精神 ， 建立组织共识 。 故事远比教条式的工作守则可以留住人心与激发潜能 。

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