员工迟到怎么处理，员工经常迟到如何沟通
员工经常迟到怎么解决 谈信誉 。
假如， A几天后又迟到， 我们就不要再谈事情本身， 因为之前已经谈过一次， 得出的结果也只能是“下不为例” 。 如果三番五次都是以“下不为例”为结局， 迟到的情况将永远无法解决 。 所以我们这次要谈的是A的信用 。
你可以以这样的提问作为对话的开头：“我记得你之前已经承诺过以后不再迟到了， 请问你是一个能够信守承诺的人吗？”
这样， 员工就会意识到这不是事件的问题， 而是自身诚信的问题 。 每个人都希望自己的人设是正面的、积极的， 为了维护自己的“面子”， 大多数员工都会遵守自己的承诺 。
谈出重点：
对于员工违规的事件， 不能只是简单的对其进行资金上的惩罚， 更重要的是让当事人认识到自己的错误 。 以这一结果为导向， 员工关系就显得尤其重要 。
想想看， 每个月克扣员工的几百元， 不但没能解决员工的惰性， 反而还增加了员工的负面情绪， 你这种克扣方式有意义吗？要知道， 管理是复杂的， 不要简单地以为“员工屡次迟到是小事， 并不会影响大局” 。 很多事情是相辅相成的， 你这里不重视、那里不解决， 当这些“小毛病”聚集在一起时， 公司就会出现大问题 。
所以， 如果真的想做好企业内部管理， 就要多花些时间， 去了解员工的真实想法， 了解员工违规的真正原因， 并加以解决 。 只有这样， 才会提升员工的幸福感， 进而才会更好的完成任务， 公司才能稳步发展 。
员工上班迟到怎么处罚 员工迟到， 你按公司规则处理就好了， 一般是罚款， 扣工资这些 。 一般这些规则， 员工也会懂的 。
一个公司员工迟到怎么惩罚 01灵活打卡
现在很多新兴互联网公司已经实行了灵活打卡的机制 。 互联网公司一般工作比较灵活， 也不建议对此卡的太严， 曾有案例， 某公司抓迟到比较严， 员工积极性受打击， 自发加班随之减少， 公司任务无法按期完成 。 个人建议， 任务导向， 只要公司任务可以完成， 这种可以适当提醒 。
02员工谈话
德国企业对于迟到员工会进行三次谈话， 分享给大家 。
第一次迟到， 领导会询问员工四个问题 。 第一个问题：你为什么迟到?第二个问题：你住在哪儿?第三个问题：你乘坐哪几种交通工具上班?第四个问题：从你家到单位通常要走多长时间， 可能会碰到哪些异常情况?比如正常可能要走半个小时， 那么遇到堵车、下雨、下雪等情况需要多长时间 。 了解完情况， 部门主管会帮你制订一套正确的上班的解决方案， 告诉你在正常情况下应该几点出门， 在异常情况下应该几点出门， 遇到特殊情况应该怎么办 。 这样跟员工谈完了以后， 他至少知道怎么做才能避免迟到 。 这是第一次 。
第二次， 员工迟到了以后， 分管老总会找他谈话 。 谈话的第一个问题：你知道从你家到公司有几种出行方案吗?第二个问题：你知道怎么做才能避免迟到吗?员工说知道， 分管老总就会问第三个问题：“那你今天为什么迟到?是有什么特殊情况， 还是你自己的原因?如果有特殊情况我们可以完善， 如果是你自己的原因， 我提出警告 。
员工第三次迟到， 人力资源部经理会跟他谈话 。 在知道如何避免迟到的基础上， 一个员工每月迟到三次， 一定是态度的问题 。 这个时候， 人力资源部就会宣布制度：你已经迟到三次了， 我们对你提出警告 。
03具体企业具体分析
经常迟到的员工， 并不一定是差劲的员工， 我们应该学会根据具体情况具体分析 。 像知名企业谷歌， 根本不限制上班时间， 也不给你迟到的机会 。 因为你可以在家办公， 也可以随便选择工作时间， 只要你完成你相关业绩 。 但如果是传统流水线类工作， 就不能允许迟到的 。 因为生产线一开， 所有人都是螺丝钉， 少个螺丝会影响生产线运转的 。 综上所述， 迟到问题应该具体问题具体分析 。
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