怎样做工程投标( 四 )
【摘要】工程投标工作是企业经营管理的龙头工作 ， 要注重提高施工企业的综合实力 ， 建立一支过硬的投标团队 。 具体投标工作中 ， 深入研究各种评标办法 ， 熟悉掌握一些投标技巧 ， 高标准编制工程投标文件 ， 争取提高中标率 。
【关键词】工程投标；企业实力；团队；技巧
当前 ， 随着笔者国经济建设的深入发展 ， 工程建设领域的市场竞争十分激烈 ， 工程招投标工作尤为重要 。 对于施工企业来说 ， 经营的成败与投标工作有着密切的关系 ， 工程投标工作是经营管理的龙头工作 。 如何做好工程投标工作呢？下面 ， 结合工作实际谈点体会和经验 。
一、注重提高施工企业的综合实力
市场的竞争能力主要取决于企业的综合实力 ， 企业要取得较高的中标率 ， 必须注重提高综合实力水平 。 企业的综合实力体现在企业资质、财务状况、人员装备、业绩信誉等方面 。
1、企业资质是工程投标的第一道门坎 。 施工企业资质分为总承包资质和专业承包资质两大类 ， 其中施工总承包资质共12类 ， 施工专业承包资质60类 ， 为增强企业的市场竞争力 ， 根据企业自身的能力申报多项资质 ， 申报时要注意资质的优化合理配置 ， 能充分体现企业的经营范围和能力 ， 但要避免总承包和专业承包之间不必要的重复 。
2、企业财务状况是投标资格审查的重要指标 。 企业财务状况指一定时期的企业经营活动体现在财务上的资金筹集与资金运用状况 ， 它是企业
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