施工成本控制的6个步骤 施工成本控制工作流程
施工成本控制的实施步骤？施工成本控制的步骤如下：（1）比较按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较，已发现施工成本是否已超支 。（2）分析在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因 。这一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采用有针对性的措施，避免或减少相同原因的再次发生或减少由此造成的损失 。（3）预测根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本 。预测的目的在于为决策提供支持 。（4）纠偏当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的 。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步 。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的 。（5）检查它是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验 。
在施工管理过程中，成本控制的主要措施手段有哪些？根据施工项目管理的成本管理，有如下步骤:
1.建立清晰的工程预算
【施工成本控制的6个步骤 施工成本控制工作流程】2.配合进度发放经费
3.抓紧审计制度，定时及不定期抽查核实
4.月度季度核算，提出异常报告
5.项目负责人负责小结效益和总结收尾
推荐阅读
- 金枪鱼大概多重一条 普通十斤的金枪鱼多钱
- 中秋节的主要庆祝活动和方式 人们过中秋节的各
- 国内正规的远洋捕鱼招聘 中国十大远洋捕鱼公司
- 单相电表箱图片 带电表的配电箱图片
- 本草纲目治湿疹的草药 治疗湿疹的中草药有哪些
- 华为nova3回收价格 华为nova3i的配置
- 小孩子的舞蹈视频简单 小孩子跳的舞蹈最简单
- 梅婷家世 演员梅婷哪年生人
- 简单的个人求职简历表 简单的求职简历
- 世界销量前十名的车 全球汽车销量排行榜