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costco的成功 ， 拼多多苏宁复制得来吗？【全家线上商城 线上costco】评论员张张：
之前看过一片文章是讲costco的商业发展模式的 ， 好像是认知红利这本书 ， 作者是谢春霖列举的一个案例 ， 分析的costco的商业模式 。costco：中文名好市多、 好事多或者量贩店好市多 。1976年 ， 在加州圣迭戈成立 ， 是美国最大的连锁仓储量贩店 ， 在2009年时美国第三大、世界第九大零售商 。实行的时会员制 ， 公司成立以来主要时致力于以最低价格提供给会员最高的品质的商品 。采用的时以批发的价格做零售 ， 所有的产品不加价 ， 主要靠会员费来维护运营公司的发展 ， 赚取费用为会员的年费 ， 只有成为会员才可以购物 ， 享受商品的批发价格 ， 以实体店为主 ， 对接的主要是生产厂家 ， 也就是商品的源头 。而拼多多主要时互联网为主 ， 虽然产品价格比较低 ， 但是并不是所有的产品都直接由厂家所提供 ， 并不能保证价格最低 ， 产品质量的问题 ， 虽然拼多多出具了相关的品质保证措施 ， 但是后期的效果还不知道 。苏宁虽然刚开始不是以电商为主 ， 也开启了线上和线下相结合的模式 ， 为了加快市场占有率的步伐 ， 每个苏宁易购旁边开启了苏宁小店 。纵上所属 ， 复制比较难 ， 完全复制没有自己的核心竞争力 ， 也会步履艰难 。
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