精益改善案例 40个精益生产经典案例

精益生产包括哪些内容啊？【精益改善案例 40个精益生产经典案例】所谓精益生产，就是及时制造，消除故障，消除一切铺张浪费，向零缺陷、零库存的目标进军的有效生产管理方式。精益生产主要是一种管理生产开发、生产运作、供应商、以及维护客户关系的整个业务的方法。与传统大批量产生系统形成对比，精益生产强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资，和更短的时间，并能够生产符合顾客需求的高质量产品。精益生产方式生产出来的产品能尽量满足客户需求，且通过其对各个环节与阶段中采用的杜绝一切浪费。人力、物力、时间、空间的方法与手段满足客户对价格的要求。精益生产方式要求消除一切浪费，通过精益求精和不断改善去掉生产环节中一切无用的东西，每个岗位的安排原则是必须增值，撤除一切不增值的岗位；精简产品开发设计、生产、管理的工作。精益生产，其主要研究时间和效率，消除所有浪费，精益生产注重提升系统的稳定性， 50多年来精益生产的成功案例已证实。
为什么搞精益生产？益生产方式源于丰田生产方式，它帮助丰田成为了世界领先的汽车公司之一。精益生产方式是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式，目前已被广大制造业应用于生产现场管理中。精益生产的作用精益生产主要研究时间和效率，精益生产注重提升系统的稳定性， 50多年来精益生产的成功案例已证实：:?精益生产让生产时间减少90%；?精益生产让库存减少90%；?精益生产使生产效率提高60%；?精益生产使市场缺陷减少50%；?精益生产让废品率降低50%；?精益生产让安全指数提升50% 。

精益改善案例 40个精益生产经典案例

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