京东宣布全员涨薪两个月 京东宣布全员涨薪两个月没有

据了解到,关于京东宣布全员涨薪两个月的具体情况是这样的 。一个工资想要留住人不外乎两个方面,一是工资高而是发展前景好 。今天京东就因为工资待遇上了热搜,据了解京东宣布全员涨薪两个月,而京东在福利待遇上奉行的就是:要想在员工前面 。

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京东宣布全员涨薪两个月据Tech星球报道,京东集团宣布,自2021年7月1日开始到2023年7月1日,用两年时间,将员工平均年薪由14薪逐步涨至16薪,在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月 。
据悉,此次涨薪并非全员实行,京东的员工分为mpt序列和os序列,其中m是指管理,p是指项目经理,t是指产品和技术 。而os是指基层员工,比如分拣员,配送员 。本次加薪mpt序列全覆盖,os序列会对部分地区和部分工种进行加薪 。
京东的工资待遇好不好今年上半年京东物流上市的时候,京东就称,2020年京东为物流一线员工的人均年支出近11万元,处于行业领先水平 。仅过去的一年间,京东物流为24万一线员工支出了261亿元,人均月支出近万元;每年为员工缴纳包括商业保险在内的六险一金 。
去年初,京东零售CEO徐雷也在年会上表示,在人才管理方面,京东零售将重点强化年轻人才、关键人才和人才梯队的建设,以更好地满足新形势下的业务发展和组织建设需求,让更多的优秀人才进入上升通道 。
除了对人才的激励和培养,京东还拥有多项身体安康、安居乐业、子女关怀等方面的福利举措,最大限度为员工“未雨绸缪”和“雪中送炭”,让京东人安心工作、舒心生活 。
其中,2012年京东推出了“安居计划”福利项目,设立专项基金,向符合条件的员工提供最高100万的无抵押、无担保、无利息的购房借款,用于支付可支持地区范围内的员工家庭首套房首付款;2020年,专项基金大幅提升至10亿元 。截至2020年12月31日,安居计划提供借款的总金额超过11亿元,帮助数千名员工实现安居乐业 。
京东还是全国班车体量最大的私营企业,班车线路和通勤次数均最多,年度通勤次数超过8万趟,通勤里程超过400万公里,年度为员工节省通勤费用近1亿元 。京东此前公布的一份数据显示,截至到今年5月份,在京东工龄超过5年的老员工已近4万人,几乎已经相当于一家大型互联网企业的员工总数 。
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“人才红利”才是企业增长的关键和底气公开数据显示,截至2021年一季度末,京东体系上市公司及非上市公司员工数约37万人;这其中,仅过去的一年间,京东物流就为其24万一线员工支出了261亿元的薪酬福利,人均年支出近11万元,同时,京东也每年为员工缴纳包括商业险在内的六险一金,确保他们医有所保、老有所养 。业内人士一致认为,京东为关注员工保障树立了行业标杆 。
据了解,除了超出同行的薪酬保障之外,京东还在员工内部推出了一系列诸如“安居计划”、“员工救助基金”、“春节期间加班员工子女团聚补贴”等,京东在福利待遇上奉行的就是:要想在员工前面 。
企业对员工好,员工才能用真心去服务客户,客户才能用信赖回馈企业——这是一个看似非常朴素的商业逻辑,但也是被京东证实了的一个非常成功的商业逻辑 。
大部分人作为普通劳动者,心里想的就是能够“鼓起钱袋子,迈向好日子”,这不仅要来自于他们自己勤劳奋斗的双手,更依赖于公司持续的高质量增长 。公开数据显示,从2015年至2020年京东的年均复合增长率达到了33%,通过技术与管理创新大幅提升了行业效率,在为合作伙伴、行业以及社会创造了巨大价值的同时,也必然带动员工数量和员工收入的大幅增长 。
而只有企业的发展稳了、员工的收入稳了、就业才能稳 。身处在高速增长的行业里,人才流动性高在所难免,但根据京东此前公布的一份数据显示,截至到今年5月份,在京东工龄超过5年的老员工已近4万人,这几乎已经相当于一家大型互联网企业的员工总数 。
据了解,京东一直秉承这样的经营理念 :如果京东有机会赚一块钱,只拿走其中的七毛,要给合作伙伴多留三毛,剩下的七毛中的三毛五留给员工作为福利和激励,剩下的三毛五留给企业未来的发展 。其中意思是说,把三毛留给合作伙伴,就是要让合作伙伴有创新发展的后劲;把三毛五留给团队,就是要让团队有拼搏的干劲 。
企业的成长源于全体员工的共同努力,有竞争力的薪酬体系、契合新发展的成长空间和持续升级的福利保障 。优秀的人才选拨和激励机制是一家高效企业的基本底色,同时也是企业发展战略的集中体现,未来京东在不断为客户、员工、行业持续创造价值的同时,也必然为自身的健康可持续、高质量发展注入澎湃动力 。
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