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“百年老店”IBM 拆分：IBM拆分是重生还是衰落?

2018 年，IBM 耗资 340 亿美元收购红帽，成为继微软宣布收购 GitHub 后，开源乃至云计算界又一爆炸性新闻 。IBM 收购红帽之所以具有「轰动」效应，可以一分为二看待 。从交易金额上来看，340 亿美金创造了全球科技收购史之最，成为 Dell 购 EMC，Avago 购博通后，第三大收购案例 。
IBM拆分是重生还是衰落的转折点?
有的企业拆分就像「细胞分裂」，基因复刻、繁殖后利益、利润、协同效应最大化，护城河越积越深;而有的企业拆分更像断臂求生存，形势逼迫下身不由己，IBM 显然更像后者 。
十一长假之后，「百年老店」、「蓝色巨人」IBM 又双叒叕宣布将进行业务拆分 。美国时间 10 月 8 日，据多家外媒报道，IBM 将分拆出传统技术服务业务，加速向云计算领域转型，未来聚焦于云与 AI 的主航道上 。
据了解，IBM 业务包括云及认知软件业务、全球企业咨询服务业务、全球信息科技服务业务、系统业务、融资业务 。即将拆分的传统技术服务业务，属于 IBM 的 IT 基础架构服务业务，帮助企业级用户维护、升级计算业务，年营收约 190 亿美元 。拆分后将单独上市，暂时命名为 NewCo 。
其余业务，云业务、硬件、软件和咨询服务部门占据 IBM 总营收 75%，将继续保留在 IBM 之下 。IBM 之所以再次拆分主要是考虑到传统的旧业务持续萎缩，掩盖了包括云在内新业务的强劲增长，长期拖累 IBM 整体业务营收表现，令资本市场感到失望 。
IBM 新任印度裔 CEO 阿文德·克里希纳(Arvind Krishna)也很直白地表示，IBM 再「分裂」主要是为了让 IBM 释放出增长潜力，将云与 AI 作为增长引擎 。而这一「里程碑」、「重新定义自己」的拆分举动，在克里希纳看来，「一切都是红帽(Red Hat)给予 IBM 的勇气与信心 。」
云中「瑞士」不好当
从红帽的价值来看，红帽作为开源解决方案提供商，借助于 Linux 和 Kubernetes(用于管理云平台中多个主机上的容器化的应用)等开源技术，以推动企业 IT 发展 。
「红帽 Linux 是红帽设计的基于 Linux 的操作系统，这个操作系统被广泛的应用于云服务器 。红帽主张以开源技术来释放混合云及多云的潜力，即用户可以随时在不同公有云品牌间进行切换 。」深度科技研究院张孝荣告诉极客公园(ID：geekpark) 。
进一步来说，在传统 IT 向云迁移的今天，红帽拥有混合云、多云的关键技术，是连接公有云与私有云的桥梁 。比如，容器、Kubernetes 技术是混合云、多云市场的「宠儿」，红帽基于 Kubernetes 开发的容器协调平台 OpenShift，整合了一系列管理工具与安全功能，是影响企业生产力的关键平台 。
而这一切都是 IBM CEO 克里希纳主导下完成，收购红帽成为 IBM 发展史上的关键事件 。
今年年初，克里希纳接替罗睿兰(Ginni Rometty)成为 IBM 新任 CEO，上任后，克里希纳明确了未来 IBM 的两大战略，混合云和 AI 人工智能 。「让红帽 OpenShift 成为混合云的默认选择 。」
同时，克里希纳认为，云和 AI 增长空间很大，「IBM 入云的旅程只有 20%-25%，距离 AI 的路途仅有 4% 。」
通过混合云路径，IBM 想做云市场中的「瑞士」的目的昭然若揭，但真如克里希纳描述的那么轻而易举吗?
IBM 已经彻底失去了公有云市场的入场券 。来自多个第三方机构数据显示，全球公有云市场格局稳固，呈现 3A 态势，亚马逊 AWS、微软 Azure、阿里云三家占据全球过半份额 。当前公有云红利衰退，混合云、多云将成为云市场下一波浪潮 。
但混合云、多云市场同样竞争激烈 。在操作系统产品、中间件、虚拟化、云技术等方面，红帽将与微软、甲骨文、VMware、Pivotal 等企业展开竞争 。「在虚拟化工具、操作系统、中间件、服务程序与管理组合产品中，用微软产品的企业也不少 。」张孝荣说 。
而在混合云、多云发展图谱上来看，美国、欧洲市场规模最大，IBM 主要战场将聚焦于此 。不少海外分析师认为，即便 IBM 拥有红帽，也无法与亚马逊 AWS、微软 Azure 在内的主流云计算厂商产生正面竞争 。
IBM错过的那些年
回顾 IBM 长达 109 年的发展历程，拆分不是第一次 。
如克里希纳在电话会议上所言，「IBM 在上个世纪 90 年代剥离了网络业务，在 2000 年代剥离了 PC 业务，大约五年前剥离了半导体业务，因为这些业务不符合 IBM 业务整合的价值理念 。」
2002 年，亚马逊启动 AWS 平台，为开发人员提供工具与服务 。2006 年，通过三款简单的服务产品，亚马逊正式上线 AWS 。微软 Azure、谷歌云也在 2010 年左右，推出公开的云服务产品 。
尽管 IBM 进入云计算市场不晚，2007 年与谷歌合作开设云计算课程，推出「蓝云」云计算商业解决方案 。2013 年，开始讨论混合云、私有云战略 。但实际上，从 2000 到 2010 年代，IBM 一直忙于「瘦身」、「卖卖卖」，先后将利润微薄的 PC 业务、x86 服务器业务剥离，打包出售给联想 。并没有将大量资源、资金投入在云计算业务中 。
【“百年老店”IBM 拆分：IBM拆分是重生还是衰落?】 「IBM 没有认真投入去做公有云，大部分资源还是在技术、商业服务部门，围绕着云做一些 IT 服务 。」IDC 分析师周振刚说 。
2015 年具有先发优势的亚马逊 AWS 实现盈利，增长超过市场预期 。IBM 猛然意识到云战略的重要意义，这一年，IBM 发起十余次云相关的收购，以催熟云业务 。一年后，IBM 正式宣布云转型 。
不过，转型收效甚微 。除 IBM 的硬件厂商属性、客户资源有限外，IBM 押注云方向出现失误 。比如，没有在数据中心上投资，大肆宣传区块链、AI 人工智能，路线走偏 。IBM 在云市场中的份额不升反降，成为其他类别 。
IBM 错失了云计算时代 。
2011 年，IBM 沃森 AI(Watson)在《危险边缘》节目中击败两名人类选手，并宣布医疗将成为沃森的主要应用领域 。IBM 入场 AI 较早，但高估了 AI 医疗的潜力，引起很大争议 。医疗保健系统极为复杂，沃森机器学习方式与医生工作方式完全不匹配 。
沃森系统极为封闭，没有第三方系统集成商，没有软件开发工具包 。如同一个「黑匣子」，一端输入一端输出结果 。在商业化回报上对 IBM 也无裨益 。Jefferies 分析师基斯纳(James Kisner)曾经称，「沃森永远不可能为 IBM 贡献可观收入，IBM 也无法从 AI 投资中收回成本 。IBM 在 AI 编程人才竞争中，全部输给了亚马逊、微软、谷歌甚至数百个初创企业 。」
IBM 又错失了 AI 的第三次浪潮 。
同样身处转型的软件巨头微软，一直拿来与 IBM 进行比较 。微软也错失了移动互联网在内的关键节点，微软规模从最初仅为 IBM 百分之一大小，到超越 IBM，市值超万亿美元，源于萨提亚·纳德拉时代的微软，全力拥抱云计算与开源 。
今天 IBM 同样走向了云与开源之路，效果如何依然是未知数 。如同 Gartner 云计算研究主管 Daryl Plummer 所言，「如果 IBM 一拆为二可行，那么将成为 IBM 重生的转折点，类似于微软 。如果不起作用，将是 IBM 衰落的转折点 。」IBM 不断顺应时代节奏「甩包袱」，同时也不断被时代淹没、碾压，成为创新市场上的「弃儿」 。

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