草丁图书馆

  1. 首页 > 生活百科 >

富士康用半导体书写新篇章

倒退十五年 ， 如果说有一款手机创造了一个时代 ， 那么大概率说的是MotoV3 。摩托罗拉的这款手机 ， 以全金属外壳 ， 极致超薄设计 ， “刀锋战士”的身姿 ， 颠覆了所有人对于手机的传统观念 ， 惊艳全球 。
仅四年时间 ， MotoV3创下1.3亿部的销量纪录 ， 成功跻身全球手机史上单一型号销量榜TOP10 。而鲜为人知的是 ， 这款手机成就了三个企业 ， 第一个肯定是摩托罗拉 ， 另外两个则是如今如日中天的苹果 ， 和代工之王富士康 。
倾盖如故
如今提起富士康 ， 都会谈到富士康拿到苹果的订单 ， 但其实合作伊始 ， 是苹果找上富士康的 。
新世纪初是功能机的全盛时代 ， 此时科技狂人乔布斯却有着自己大胆的想法 ， 让手机装上自己的苹果系统 ， 变得更智能 。
为实现自己这个伟大的目标 ， 乔布斯找上摩托罗拉 ， 希望摩托罗拉手机能搭载自己的苹果系统 ， 出乎意料的是 ， 乔布斯的宏愿在摩托罗拉眼里不值一文 ， 只给了个二流手机草草应付 。
心高气傲的乔布斯哪堪被人蔑视 ， 却也无可奈何 。
恰巧此时摩托罗拉的MotoV3问世 ， 超薄的机身 ， 刀锋造型让乔布斯眼前一亮 ， 同时也让乔布斯有了新的想法 ， 为何不直接绕过摩托罗拉 ， 找上它的代工厂 ， 于是一段“曲线救国”之路就此展开 。
彼时MotoV3的代工厂——富士康 ， 刚刚击败伟创力成为全球第一大代工企业 ， 对于乔布斯的拜访 ， 郭台铭本着“来者都是钱”的态度 ， 欣然答应帮其代工 。
更为让乔布斯意外的是 ， 为了帮自己实现目标 ， 郭台铭还专门派人去美国 ， 从工程角度协助其完成设计 ， 并将员工对于渴望更好更多的工作的状态 ， 表现在苹果高层面前 。这一波心理攻势 ， 成功捕获苹果这个客户的心 ， 自此富士康成为iPhone手机代工的不二人选 。
经过三年紧密配合 ， 一代iPhone于2007年横空出世 ， 这款产品不仅开启了智能手机的新纪元 ， 还重创了摩托罗拉 ， 同时也创造了苹果和富士康 ， 两个行业巨子 。
随后三年时间里 ， iPhone从一代升级到四代 ， 富士康作为苹果最大的受益者 ， 营收也跟着水涨船高 ， 营业收入一度相当于华为的2.5倍 。
2008年 ， 全球性的金融危机爆发 ， 全球进入大萧条 ， 苹果却独树一帜的保持坚挺 ， 这背后自然离不开大功臣富士康 ， 为了让苹果放心 ， 富士康不断压缩成本 ， 宁可削减利润也绝不丢掉iPhone的订单 。
富士康很卖力 ， 苹果很放心 ， 虽然市场上频繁传出苹果会分单 ， 但最终这些传言几乎没有成真的 ， 直到2012年 ， 情况发生了变化 。
心生芥蒂
2012年 ， 库克执掌苹果的第二年 ， 这一年库克发布了区别于乔布斯设计美学的iPhone5 ， 库克本想靠这部手机走出乔布斯的影子 ， 没想到的是让众人更加怀念乔布斯 。产品一经发布 ， 便引起了广泛争议 ， 三段式金属机身 ， 被认为库克领导下的苹果失去了设计的审美 。
富士康用半导体书写新篇章
文章插图
对于iPhone5不满的不止是消费者 ， 还有富士康流水线上的工人 。
经过全新设计的iPhone5结构更为精密和复杂 ， 这也意味着富士康的组装工人必须重新学习如何来组装这款设备 ， 不仅大大拖延了生产进度 ， 还增加了不良率 。
全新的铝材和涂层保护使得手机表面极度容易划伤 ， 苹果对良品率的要求又很高 ， 结果就是苹果催得越急 ， 富士康错的越多 ， 残次品堆积如山 ， 富士康的出货部门和质检部人员陷入无休止的争吵 。
这场消费者与苹果 ， 苹果与富士康的对峙持续激化 ， 直到富士康出现了一场千人罢工将此事推向了高潮 。内忧外患之际 ， 郭台铭强行停产两周 ， 处理内部矛盾 ， 但正值新品出货的关键时刻 ， 苹果又怎能冷静对待？
其实 ， 在此之前的几年里 ， 富士康已经与苹果之间心有芥蒂 。虽然富士康代工了iPhone手机 ， 但是制造一部手机富士康只能拿到不足5%的利润 ， 而苹果公司的毛利润却接近40% 。
iPhone5像是骆驼身上的最后一根稻草 ， 压垮了富士康与苹果之间的信任感 ， 同时使得供应链圣手库克 ， 下定决心重新建立苹果的代工体系 ， 而在这场混乱与改变中 ， 郭台铭最没有想到的是立讯精密异军突起 ， 并最终拿下苹果的订单 。
立讯精密闯入
谈起立讯精密 ， 它的创始人王来春绝对无法忽视 。
如果说 ， 如今还有哪个企业可以成为普通人逆袭的标杆的话 ， 那么王来春或许是其中的佼佼者之一 。
王来春身上的标签有很多 ， 女富豪、立讯精密创始人、企业家 ， 但最为大众所熟知 ， 也是传播最为广的则是——富士康女工 ， 也许这个标签的背后藏着的是普通人对逆袭的一种美好憧憬 。
1988年 ， 初中学历的王来春闯进了富士康的深圳工厂 ， 成为富士康在大陆的第一批打工妹 ， 这个敢作敢为的年轻人 ， 历经十年时间 ， 从一个普通女工 ， 升到了大陆员工当时最高的职级“课长” 。
1999年 ， 32岁的王来春离开富士康 ， 与哥哥共同出资购买了香港立讯公司 ， 从事的业务与富士康相同 ， 对此郭台铭并未显得不悦 ， 反倒将部分业务交给王来春来做 ， 后来王来春又成立了立讯精密 ， 郭台铭的胞弟出资4000万 ， 成为立讯精密的第三大股东 。
面对郭董的赏识 ， 王来春也投之以桃 ， 报之以李 ， 专门在江苏昆山、山东烟台设厂 ， 配合当地的富士康工厂生产 。
在与富士康“如胶似漆”的这些日子里 ， 立讯精密也从未放弃扩张 ， 尤其是争取苹果这个大客户 。
2011年 ， 立讯精密上市的第二年 ， 做了两件大事 ， 第一件是收购昆山联滔电子60%的股权 ， 这一项收购使得立讯精密成功打入苹果内部 ， 第二项是收购科尔通讯 ， 一举打入华为与中兴的供应链 。
随后的时间里 ， 立讯精密展开了长达十数次收购 ， 十年时间 ， 立讯精密的营收翻了60倍 ， 净利润增加了40倍 。在立讯精密紧密布局的同时 ， 富士康与苹果的矛盾不仅没有缓和 ， 还在不断激化 。
矛盾激化
自从iPhone5之后 ， 苹果与富士康之间的关系就变得微妙起来 ， 一方想要提高利润率 ， 一方想要平衡供应链 ， 双方虽然是合作伙伴 ， 但两者的关系已经渐行渐远 ， 终于还是苹果迈出第一步 ， 将iPhone5C的代工交给了纬创 ， 将iPadmini的组装交给了华宝通信 。
富士康虽然还是苹果的最大代工厂 ， 但是利润却在不断被压榨 ， 为了获得更大的利润空间 ， 富士康开始触碰苹果的逆鳞 。2016年 ， 苹果要求供应商报价降低20% ， 富士康则带头站出来反对 ， 显然这是苹果不愿意看到的 。
富士康还无视苹果的一些政策 。此前 ， 有媒体曾发文称 ， 为了避免材料浪费 ， 富士康对一些有缺陷的手机 ， 打开清除碎屑后重新密封 ， 而不是按照苹果的要求重新更换 。富士康在12英寸MacBook发布前 ， 为谷歌员工提供了参观富士康工厂生产12英寸MacBook的机会 。为此 ， 苹果要求富士康提供监控视频和参观记录 ， 但富士康拒绝遵守 。
很多时候 ， 信任的崩塌并不是一瞬间的事 ， 而是点滴积累起来的 。苹果对富士康信任降低 ， 自然就会想办法平衡富士康 。
2017年 ， 为了抑富士康的价 ， 苹果将iPhone的部分订单交给了纬创 ， 为此 ， 纬创斥资两亿在昆山扩建工厂 ， 那也是纬创在大陆的唯一一家iPhone代工厂 。
而在前一年 ， 苹果发布了跨时代的产品AirPods ， 这是苹果生态链的重要一环 。但是这块“蛋糕” ， 富士康还是没有吃到 ， 苹果把订单给了英业达 ， 其分散供应链风险之心显而易见 。
这款产品让富士康垂涎欲滴而又无可奈何 ， 却让等待时机的立讯精密有了机会 ， 并成功与苹果正式搭上线 。
为AirPods代工的英业达本来可以吃到一大波苹果产业链红利 ， 可惜的是 ， 此前有消息指出 ， 英业达的良品率较低 ， 一度成为制约AirPods产品供应的瓶颈 ， 这也让苹果产生了换厂的想法 。
举目四望 ， 谁能替代英业达呢 ， 立讯精密振臂高呼：我能！
事实证明 ， 立讯精密确实能 。就在苹果发布AirPods的同一年 ， 立讯精密拿下了一个关键的收购 ， 收购苏州美特 ， 这项收购让声学领域的大门为立讯精密敞开 ， 也让苹果走进了门 。眼看AirPods产量供不上 ， 库克亲自找到了立讯精密 ， 要求立讯精密为其代工 ， 这正是立讯精密等待已久的机会 。
2017年7月 ， 立讯精密开始代工AirPods ， 不仅迅速将良品率升高至接近100% ， 还将交货期缩短到不足三天 ， 此举赢得了库克的称赞：“这并不是一间普通的工厂 ， 需要有很高的技术含量 。”
此后 ， AirPods强劲的市场需求 ， 支撑了立讯精密营收的半壁江山 ， 后来立讯精密又收购了纬创昆山工厂 ， 成功拿下iPhone的代工订单 ， 成为大陆苹果手机代工企业 。
而富士康却眼睁睁看着AirPods的订单 ， 在英业达与立讯精密之间游来走去 ， 最后落入立讯精密的手里 ， 而且立讯精密还成功从自己手中抢下iPhone代工订单 ， 自然心有不甘 。但无论如何 ， 在这一场博弈中 ， 苹果的平衡策略大获成功 。
半导体帝国
宏碁集团创办人施振荣在1992年提出了著名的“微笑曲线” ， 该曲线是一个微笑嘴型的图象 ， 两端朝上的嘴角左端表示设计 ， 右端表示销售 ， 在产业链中 ， 这两端的附加值高 ， 而处于中间环节的制造 ， 附加值最低 。
从微笑曲线的模型来看 ， 代工产业 ， 尤其是以组装为主的代工企业 ， 处在附加值的最低位置 ， 这也是富士康的困境 。随着苹果平衡策略的成功 ， 比亚迪、立讯精密等大陆代工企业的崛起 ， 富士康的利润在恶化 ， 为了提高盈利 ， 富士康也尝试过向曲线的两端走 。
2015年富士康与诺基亚联合推出了N1平板 ， 3月 ， 上线了自己的电商平台“富连网” ， 尝试在上面出售自己生产的消费电子产品；6月 ， 又联合阿里巴巴对软银旗下的机器人公司注资145亿日元 ， 但这些举措最终都泥牛入海 ， 没能激起太大水花 。
穷则思变 ， 变则通 ， 但许多路都已经堵住了 ， 哪里才是富士康的通途？富士康将目光锁定在了上游的半导体相关产业 。
2008年 ， 全球金融危机爆发 ， 许多半导体企业元气大伤 ， 有的甚至倒下 ， 日本的液晶面板厂夏普也从这一年开始走下坡路 ， 并持续亏损 ， 后来不得不将总部大楼卖给宜家 ， 但仍资不抵债 。
面对夏普的困境 ， 富士康看准机会 ， 先是要以1330亿日元入股 ， 但最终未能达成协议 ， 后富士康又给出一个无法拒绝的价格 ， 以3888亿日元收购夏普66%的股权 ， 至此夏普成为富士康半导体帝国的第一块版图 。
2017年 ， 富士康又盯上了另一家日本半导体巨头——东芝 ， 打算以270亿美元收购东芝的闪存业务 ， 但最终被美国私募机构贝恩资本截胡 ， 不过富士康并没有放弃 ， 它通过夏普收购东芝的个人电脑业务旗下的东芝解决方案 ， 算是弥补了遗憾 。
为了转型 ， 富士康内部还成立了“八勇士” ， 分别以字母A、B、C、D等八个字母表示 ， 这八个子公司分别对应不同的方向 ， 其中S集团对应的是半导体业务 ， 为企业未来核心 。
S次集团旗下有半导体设备厂京鼎、封测厂讯芯、富泰康、以及收购格芯的IC设计公司虹晶 ， 夏普8吋厂Fab4 ， 芯片设计则有驱动IC厂天钰、指纹、触控IC厂君曜 ， 记忆装置有晶兆创新等 。
此外 ， 在过去的两年里 ， 富士康已与珠海、济南和南京等市 ， 就参与当地芯片制造方面达成了多项协议 ， 并在青岛建设封测厂 ， 这一项目共计投资600亿元人民币（约合86亿美元） ， 根据台媒的最新消息工厂主厂房已完成主体结构封顶 ， 未来这一封测厂将致力于为5G和AI相关芯片提供先进的封装技术 。
今年的晶圆产能紧缺 ， 而富士康早早就瞄准了马来西亚晶圆厂SilTerra ， 计划以1.5亿美元竞购SilTerra 。至此 ， 一座半导体帝国已经隐隐若现 。
开疆拓土真英雄
郭台铭时常在公开场合说一句话：“争强好胜是好汉 ， 开疆拓土真英雄” 。
长期以来 ， 富士康以代工之王的面目示人 ， 这也成了富士康的标签 ， 但是为了生存 ， 为了争取更大的利润空间 ， 富士康下定决心用半导体书写自己的新篇章 。
一叶障目 ， 不见泰山 ， 有时候刻板印象会蒙蔽人的眼 。经过几年的紧密布局之后 ， 一个半导体帝国已经初具规模 。
根据台媒报道 ， 2019年富士康在半导体产业上的营收达到700亿新台币 。就营收金额来比较 ， 可以排入台湾半导体产业的前10大公司 。
从营收结构来看 ， 有47%是来自于设备及制程服务 ， 34%来自IC设计的贡献 ， 其他封测方面则是占有15% ， 另外3%是来自于IC设计服务 。在这一串数字的背后 ， 是富士康一个破茧重生的过程 。
【富士康用半导体书写新篇章】如今的富士康 ， 在半导体产业中已经具备垂直整合能力架构 ， 不过创业艰难百战多 ， 从0~1不容易 ， 从1~99也很难 ， 在半导体这条狭长的阶梯上 ， 富士康还有很多台阶需要爬 。
责任编辑:tzh
.dfma {position: relative;width: 1000px;margin: 0 auto;}.dfma a::after {position: absolute;left: 0;bottom: 0;width: 30px;line-height: 1.4;text-align: center;background-color: rgba(0, 0, 0, .5);color: #fff;font-size: 12px;content: "广告";}.dfma img {display: block;}
富士康用半导体书写新篇章
文章插图

    推荐阅读


    上一篇：孕妇可以吃木瓜吗?

    下一篇：ProDAQ6150-LXI绝缘热电偶测试单元的性能特点分析