为什么创业公司，不能做“与时间赛跑”的生意？
去年12月，我们自己做了一款普洱熟茶，名字叫做“小洞茶” 。
为什么要选择做茶叶？
因为茶叶这件事情，能够创造价值空间 。
什么是价值空间？
如果你跟竞争对手一样，同样的商品，成本都是3块，那么你其实没有真正的利润 。
大家的成本和售价都差不多，用户为什么要买你的商品呢？
你说，别人都卖5块，那我可以降价啊，我卖4块！
可是，你降了价，用户都跑你这来了，竞争对手也会跟着降价 。
最终，你们的售价一定会稳定在比成本高一点点的程度上，比如3块3 。
大家都不会再降价了，因为再降价就活不下去了 。
这个时候，你赚到的3毛钱，其实只是社会付给你的辛苦费 。
它并不是你真正的利润 。
你真正的利润，一定是通过某种创新，做到你的成本比别人更低，能够用同样的成本，获得更多的价值 。
当整个行业的成本都要做到3块的时候，你有没有本事，把成本做到1块？
当你把成本做到1块，别人学都学不来的时候，你比别人便宜的这2块，才是你真正的利润 。
这2块钱，我们就把它叫做“价值空间” 。
这个时候，同样的商品，别人成本3块，卖3块3 。
而你成本1块，只卖2块钱 。
用户一定会从竞争对手那里，投入你的怀抱，因为你帮用户省了钱 。
只有帮用户省钱的时候，你才能够真正赚到钱 。
真正的利润，来自于“价值空间” 。
【为什么创业公司，不能做“与时间赛跑”的生意？】 我们经常说的战略势能，其实就来自于用稀缺能力，所创造的价值空间 。
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