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浅析历史上华为的几次自救

前不久，多家企业在《深圳特区报》发布联合声明，深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购 。华为方面也表示，出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份 。
究其出售荣耀的原因，华为也在其发布的声明中表示，这是在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻 。本次收购也是荣耀相关产业链发起的一场自救行为 。
回顾华为的历史，我们发现，在他发展的几十年当中，也曾出现过几次这种自救行为 。
历史上华为的几次自救
华为的成长离不开20世纪90年代中国通信市场的飞速成长，但当时华为所推出的基于数字技术的C&C08 2000门程控交换机并不能满足这个已经起飞的市场，华为要想继续在通讯设备市场中存活，就要向万门交换机方向发展 。此时，他不仅要面对朗讯、爱立信以及NEC的国际巨头，还要扛得住来自大唐、中兴等企业的压力 。

浅析历史上华为的几次自救
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而研发就意味着大量资金投入，但作为民营企业的华为在当时的融资渠道十分有限 。为了解决资金链的问题，华为于1993年与17家省市级电信局合资成立了莫贝克通讯实业公司 。通过这个举动，很大程度上解决了当时华为在研发资金上所遇到的困难，迈过了生死关 。
后来，华为将其电源事业部并入到了莫贝克 。1996年，莫贝克在销售上的亮眼表现，使得他转变了只靠依附华为而得以生存的身份 。后来，莫贝克更名为安圣电气，正式独立 。但随着2000年IT泡沫的破灭，通信设备市场遭到了巨大的冲击 。华为再次面临了生死存亡的危机，而安圣电气则成为了华为渡过这个寒冬的棉袄 。
当时，华为决定转让或剥离所有与核心业务、主流设备不相干的产品线，把主要精力、资源从非核心业务抽出来 。
据相关报道显示，作为华为最大的子公司，安圣电气自成立以来就是中国在这一领域中的领头羊，其中电源市占达40％，监控设备则有50％～60％ 。凭借安圣电气在中国市场的优势，他为华为换来了7.5亿美元的资金（于2001年被艾默生收购） 。
2003年，华为与3Com合作成立合资公司——华为3COM，专注于企业数据网络解决方案的研究 。在成立之初，该合资公司的股权结构为华为占有其中的51%、3COM占有剩余的49% 。2005年11月，3COM公司以2800万美元的价格收购了华为手中2%的股权，从而使股权结构变为3Com公司占51%，华为占有49% 。
2006年，华为又以8.82亿美元将华为3COM的49%股份悉数出售给3COM，2007年，华为3COM（H3C）正式更名为杭州华三通信技术有限公司（简称“华三通信”，“H3C”） 。
在2003到2006年中，华为对华为3COM调整的背后是华为的资金状况再次遭遇了危机 。结合现在相关的报道来看，2003年，摩托罗拉差点以75亿美元收购了华为，次年，新任的摩托罗拉CEO认为华为报价太高，放弃了该笔交易 。在这种情况下，华为只能靠自己渡过这个危机 。
在这期间，向海外进行扩展成为了华为自救的途径之一 。华为与3Com之间的合作也被视为是华为向海外市场进行拓展的方法之一 。
在这种思路的影响下，据第一财经的报道显示，2004年华为的全球实际销售收入达到了38.27亿美元，创造该公司17年历史中最高的销售纪录 。其中，国际销售的强劲增长对华为的销售增长作出了主要的贡献 。
后来，2008年的金融危机席卷了全球 。因此，也有一些业内人士认为，华为对华为3COM的调整，也为当时主攻海外市场的华为留下了渡过金融危机的现金流 。
2010年以后，华为开始在通信市场中的各个领域发光 。除了在通信设备上有所成绩以外，他也打开了移动市场的大门 。其中，荣耀系列手机就是在2010年推出的，2013年，荣耀品牌开始进行独立运作 。2012年，华为重新构造了自己的产品线，推出了华为Ascend这一品牌，后来的P系列和M系列均源于此 。
随着时间的推移，通信市场开始从4G向5G转变，在这个过程当中，华为拿出了令业界惊讶的成绩 。而这也遭来了美国的警惕，一系列的制裁和禁令压在了华为的头上 。而这也迫使华为做出了一些改变——当美国首次制裁后，华为于2019年6月3日将华为海洋51%股权出售给了亨通光电，自此退出海缆业务 。
据悉，自2008年成立以来，华为海洋已经成为全球海底光缆通信网络的四大供应商之一，TeleGeography预测，2015至2020年，华为海洋预计铺设28条海缆，占这段期间全球完工数量近1/4 。
化作春泥
落红不是无情物，化作春泥更护花 。这或许是对华为斩断的臂膀的另外一种解释 。
从华为出售安圣电气的后续发展来看，站在艾默生的角度来讲，当时，艾默生公司首席执行官戴维·法尔在并购声明中表示：“收购安圣电气并不仅仅是看中其良好的赢利能力，而更重要的是其在中国电信市场经过多年打拼积累下来的宝贵的技术实力、生产能力、销售经验及服务资源 。”
借着这笔交易的达成，艾默生希望能够确立他在全球网络能源方面的优势地位 。同时，受惠于当时中国市场的发展，艾默生也希望通过收购参与到中国的发展中来 。
于是，在当时艾默生收购了安圣电气后，他就将之与艾默生力博特、艾默生ASCO、艾默生Astec、艾默生工业自动化等组件成了“艾默生网络能源有限公司” 。而这也正如当时艾默生公司所希望的那样，该笔收购为公司带来了大笔的盈利 。据相关报道记载，2001财政年度，在艾默生155亿美元的销售业绩中，有36亿美元来自网络能源业务，占总销售额的23％，居五大业务之首 。
另外，据其相关消息显示，艾默生网络能源有限公司是中国通信行业网络能源产品和解决方案的主流供应商，2001年在中国获得的网络能源订单超过30亿元人民币 。再后来，艾默生网络能源有限公司在2006财年实现了201亿美元的销售收入，2005年荣获《财富》全美最受赞赏企业之一，更在电子行业中名列第二 。
2016年，艾默生网络能源有限公司以40亿美元的成交价格被出售给白金资产管理公司和合伙投资者，并成立了维谛技术 。据维谛技术官方网站显示，2018财年公司的年收入达到了43亿美元 。
根据市场上的消息显示，安圣电气被出售受惠的不仅仅是艾默生，还包括中国的工控行业 。据相关报道称，这笔交易完成以后，一帮华为人出走，这也形成了后来的“华为电气－艾默生”创业系，打造了工控、光电、变频器和伺服等产业的繁荣 。
在2001到2010的这大概十年的时间里，金田、汇川、麦格米特、三晶、蓝海华腾、吉泰科以及七喜工控都陆续成立了 。此外，在当时达成收购以后，还有一部分华为的员工去了英威腾 。
据电源老代在2019年的统计显示，在过去十年，这个创业群体中已有10家公司成功上市，另有超过18家公司正在上市路上 。
华为另外一笔出售的交易——出售华为3COM股权，或许更让华为感到心痛 。因为就在华为于2006年悉数出售华为3COM的全部股权后的一年多后，华为技术又联合了贝恩资本计划竞购3COM公司 。但是美国政府认为此项收购有可能威胁国家安全，随对此收购行动提出安全审查 。2008年2月下旬，美国的外国投资委员会（CFIUS）对此做出了判断，拒绝了这一收购计划 。
2010年，惠普以每股7.9美元的价格完成对3COM的收购，总体收购金额约为 27亿美元 。据相关报道显示，并购3COM 后，惠普不仅可以扩展以太网交换机产品范围、增加路由解决方案，并且可以通过H3C显著提高惠普在中国的地位 。在中国以外的地区，惠普也将继续实施 “China Out”战略，将H3C研发、生产制造的产品借助惠普的全球资源更为广泛的在海外市场进行拓展和销售 。
五年后即2015年，紫光集团正式又收购了惠普旗下H3C的51%股权，连带惠普中国EB的服务器、存储和技术服务业务打包进入这次收购 。2016年，清华紫光集团旗下新IT解决方案企业新华三集团（下称“新华三”）在北京正式宣告成立 。
2017年，新华三在“下一代计算和存储发布会”上，大胆地为自己设立了一个“小目标”，即未来三年要进入中国服务器市场前三 。
2019年，新华三提前达成了目标 。在2020年上半年，新华三已经完成了逆势成长，在此期间，新华三的营收同比增长了15% 。在新华三今年举办的智慧计算战略暨新品发布会中，新华三宣布将以“业务多元化、市场多元化、生态多元化”打造一个多元化的新华三 。
同时，新华三集团副总裁，计算存储产品线总裁陈振宽还正式宣布了以“内生智能，成就智慧计算”的升级服务器技术战略，力争在未来三年打造中国IT领域综合实力最强品牌 。
而从近两年出售的华为海洋和荣耀的信息来看 。收购这两家业务的收购方来看，无论是收购的华为海洋的亨通光电还是收购荣耀的智信新信息（深圳市智信新信息技术有限公司是由深圳市智慧城市科技发展集团与30余家荣耀代理商、经销商共同投资设立，包括天音通信有限公司、苏宁易购集团股份有限公司、北京松联科技有限公司、深圳市顺电实业有限公司、山东怡华通信科技有限公司、深圳冀顺通投资有限公司、河南象之音健康科技有限公司、福建瑞联优信科技有限公司、内蒙古英孚特通讯技术有限公司、哈尔滨金潭科技发展有限公司等 。）均为国内的企业 。这或许也是在禁令之下，能够推进这两家子公司实现继续发展的办法之一 。
【浅析历史上华为的几次自救】 这样来看，当初华为的断臂，似乎都变成了市场的春泥，悄然为相关市场继续提供成长的肥料 。
责任编辑:pj
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