④每一小阶段的复习之后 , 要检查掌握情况 。 可以自己一个人进行:合起书本 , 回忆一下这一阶段都学习复习了哪些知识 , 哪些知识是已经掌握了的 , 哪些是比较模糊的、还没有掌握的、有疑问的 , 针对有问题的要趁热打铁 , 折回去快速温习巩固 。 也可以找你的伙伴一起进行 , 相互检查、考校 。
5、认真做题和面对每一次考试 。
做题的时候:①要仔细审题 , 而且要审准、审透 , 提炼出有效信息 。 ②要讲究效率 , 会的就过(一定是要真的会 , 而不是感觉会) , 把时间放在不会的上 。 ③不要动不动就去看答案解析 。 看答案做题会让你觉得题目很简单 , 但实际做题的时候就不知道如何下笔了 。 ④适当进行题海战术 , 掌握各类型题目的解题思路 。
认真面对每一次考试 。 考试除了是检验你学习效果的方式 , 同时也是你积累经验的过程 , 比如:①学会如何分配和把控时间;②掌握作答中各种细节的处理技巧;③磨练考试心态;④帮助自己认识掌握的不足之处 , 复习提升 。
怎样写课堂总结 你好 , 上课小结要根据课堂实际情况去写 。
首先写一写本课的课题 。 这样人一看很直观 。
然后写一写本节课老师采用了哪些方法 , 学生的表现是怎样的 。
最后写出反思 , 找出不足 , 写出整改措施 。
语文课的课堂小结怎么写 大学课程教学总结范文
一、教学运行管理
日常教学运行管理工作稳定有序 , 全年顺利完成27598学时理论教学任务 , 人均约15学时/周 。 大型考试加强了巡考和机动人员安排 , 考试秩序优良 , 教学档案完整、规范 , 年度协助组织国家级外语类考试11场、校级大型考试13场 。 按时、按质、按量报送各类教学信息和教学资料 。
二、教学建设
1.管理体制和激励机制建设
构建教学管理体制和激励机制 。 制定和完善了《绩效考核实施细则》、《教学工作量计算办法》、《教师年度教学工作考核指标体系及评分办法》、《研究与建设业绩计算办法》、《网站信息发布管理办法》、《图书资料管理细则》、《教材建设与管理暂行规定》、《实验室安全管理应急预案》、《核心课程建设实施方案》、《创新创业与素质拓展项目学分认定实施细则》、《20xx年新教师入职培训方案》等10多项管理制度与激励机制 。
2. 团队建设
进一步完善学院内部教学管理体系 , 落实三级教学机构管理职责与考核机制 , 搭建16个教学团队 , 形成了学院、三级管理部门及教学(课程群)团队层级管理体制 , 全年教学团队开展各类教学研讨活动42次 。 教学团队形成“中老中青传帮带”优良传统 , 指导两位新入职青年教师获得全国高校联盟讲课比赛一等奖和三等奖各1项 。
3. 课程建设
撰写落实《课程中心建设方案》及核心课程建设实施方案 , 较好完成课程中心20xx版141门课程年度建设任务 , 在线精品课程建设立项1项 , 哲学社会特色示范课程立项3项 , 翻转课程立项1项 , 在线录播课程建设12门 。
三、教学改革成效
1. 教学模式改革
深化教学模式改革 , 依托智能化语言训练体系、外研讯飞FIF口语训练系统和批改网写作系统等在线资源平台 , 推进线上线下、课内课外相结合的混合式翻转课堂教学模式 , 采用项目式、探究式、小组合作学习等教学方式 , 成效显著 。
20xx年度 , 语言实验室开放学生自主学习68640人次;教师123人次课后在FIF口语训练指导学生口语练习27692人次 , 在线指导时长19552分钟 , 学生在线练习14039215分钟;教师102人次课后在批改网指导学生作文1259篇 , 收到学生作文105134篇 , 教师人均布置12.34篇 。
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