如何做婚庆行业 我需要学习什么 其实经营婚庆公司说简单很简单 ， 三五个人 ， 整合一下司仪、车队、花店资源 ， 购置一些必备的道具就可以开张营业了 ， 说不简单 ， 还真不是想像的简单 ， 就说最简单的资源整合 ， 由于司仪、车队、花店这些资源都不是自己的 ， 如何管理整合资源 ， 达到和自己的员工一样 ， 在活动组织实施过程中 ， 步调一致 ， 这一点就不容易了 。
也有的人认为 ， 婚礼场地布置多看几场 ， 基本就了解差不多了 ， 但是在实际场地布置过程中 ， 有很婚庆公司不是丢三拉四 ， 要么效率不高 ， 一天只能接一场婚礼 ， 出现婚庆旺季不敢接单子 ， 淡季接不到单子的局面 ， 类似看似简单的工作还很多 ， 这也是为什么很多创业者选择优秀婚庆加盟的原因 ， 甚至一些规模不大的婚庆公司在发展到一定阶段 ， 遇到瓶颈无法突破时 ， 最终也选择加盟一些规模大的婚庆公司 ， 这是为什么？
总结出婚庆公司发展的五大核问题 ， 只有解决这五大核心问题 ， 并取得突破 ， 方可让自己的事业得到可持续发展 。
婚庆公司定位问题
婚庆公司到底是做什么的？婚庆公司的赢利模式是什么？婚庆公司的可持续发展空间在哪里？这三个问题是解决婚庆公司的生存问题 ， 利润增长以及可持续发展的问题 。 这点很多婚庆公司都没有深入地进行考虑 ， 实际上目前婚庆公司经营的业务经常会涉及到一部分庆典业务 ， 甚至影视创意策划业务 ， 这样把自己的产品服务范围空间一下子打开了 ， 为将来拓展庆典业务、影视创意策划奠定良好的基础 。
喜庆公司的赢利模式是什么？大部分喜庆公司收取的策划服务套餐 ， 但是由于市场竞争激烈 ， 价格竞争是在所难免的 ， 因此在策划服务主业地位保持之外 ， 还可以拓宽一下喜庆用品服务 ， 甚至烟酒代理等服务 ， 一旦锁定新人 ， 一系列如婚房布置、饰品、喜庆用品、甚至今后婴儿用品都是新增的利润点 。
在喜庆公司的可持续发展问题 ， 大部分婚庆公司多考虑增加客户的方式 ， 这对可持续发展问题产生很大限制问题 ， 如果公司的发展每年没有增长 ， 逐步就会失去创业的动力 ， 因此需要从赢利模式进行着手 ， 培养新的利润增长点 。 通过锁定客户 ， 拓展产品 ， 形成持续不断的消费或者重复性消费 ， 来满足公司可持续发展的问题 。
婚庆公司管理问题
婚庆公司如何经营？有的人说是策划；有的人说是销售；有的人说是品牌文化；有的人说是团队……列举起来 ， 这些说法没有错误 ， 但也并不准确 。
前几年主题婚礼开始流行起来 ， 每策划一场婚礼都在策划与创意下功夫 ， 要么搞得隆重 ， 要么搞得富丽堂皇 ， 但是这些策划都没有真正的考虑新人与来宾的感受 ， 很显然 ， 我们把婚礼搞复杂化了 ， 这是一种误区 ， 让外界误认为 ， 婚庆公司就是靠一个好的策划就能做的成功 。
那么 ， 婚礼该怎么样做？2006年至今 ， 我们见到 ， 全国各地有不少的婚庆公司在市场上悄然消失 。 消失的原因 ， 当然很多 ， 但关键的因素是管理不善 ， 一是公司内部管理 ， 二是公司外部资源整合方面的管理 ， 三是活动策划的服务管理不到位 ， 大部分创业者初创业时期凭一时的激情 ， 一举打下江山 ， 让自己的婚庆有了一席之地 ， 但由于没有系统的管理和服务体系 ， 最终无法让自己的婚庆公司可持续发展下去 。
在这一点上 ， 在内部形成人力资源管理体系 ， 激发员工的工作积极性 ， 在事物方面形成一套完整的工作流程 ， 并有完整的工作标准与服务标准 ， 在外部资源合作方面有良好的合作制度做保障 ， 在管理过程中提出一切向管理要效益 ， 因此公司的发展一直按照规划进行有序的发展 ， 这也是世纪今缘喜庆社可以持续发展的核心因素 。 因此建立健全一个良好的、完善的运营管理体系是很多婚庆公司急迫要解决的问题 。
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