二 建立健全的企业文化 ， 使员工真正能以公司为家 ， 公司以员工为本 ， 员工和企业共同成长 。 这需要公司多组织户外集体活动 ， 增强员工集体荣誉感 ， 营造一个良好的工作环境和人际关系 ， 尤其是在现今员工之间的关系存在诸多不和谐的情况下 。 建议一个月左右组织一次简单的团队活动：或爬山、或郊游、或球赛等等 。
4、加强各部门间的沟通协作 ， 尤其是各部门的管理者需加强沟通 ， 形成从上到下的良好氛围 。 减少各部门间的隔阂和分歧 ， 共同为公司的发展做出努力 。
5、关于库房管理 ， 责任到人 。 进出库需要按照流程来做 ， 同时库房面积不足 ， 考虑可以做几个铁架子 ， 有序摆放 ， 分类管理 ， 而不是全部堆放于地面 。 最后钥匙管理收归一人管理 ， 否则还是很难做到统一管理 。
20xx年公司将是紧张忙碌的 ， 行政人事部工作责任大 ， 但我会始终以饱满的工作热情投入工作 ， 兢兢业业 ， 履行行政、人事、等各项工作职责、执行公司的规章制度 ， 完成各项工作 。 当然 ， 行政人事部在去年的工作中还存在粗糙等不足 ， 将在今年工作中改进和纠正 。 随着公司的发展壮大 ， 根据需求进行人才招聘、加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各工项工作 ， 以及严格实行和执行公司各项规章制度 ， 可以预料今年我们的工作将更加繁重 ， 要求也更高 ， 为此 ， 我将更加勤奋的工作 ， 努力为公司做出贡献 。
庞剑锋
20xx-xx-xx
对公司发展意见和建议怎么写 领导与各级员工缺乏实际的沟通 。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制 ， 上情下达、下情上传 。 企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话 ， 鼓励员工敢表达自己的不同见解 。
企业要营造一个和睦的上下级关系 ， 企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点 ， 领导也要礼贤下士和体察民情 。 若企业领导与各级员工想法一致 ， 这样企业就有了坚实的基础 ， 企业才能做得更加强大 。
员工的价值体现与安全感不足 。 对于新员工来讲尤为重要 ， 努力工作的同时也是在让自己学习和发展 ， 公司应该让员工有归属感和安全感 。
所谓归属感是员工想融入公司 ， 为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己 ， 自己是有价值的 。 使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式 。
各部门应当标准化工作流程 。 各个部门都要有标准的工作流程 ， 各个岗位职责落实到人 ， 合理且固定 ， 这样才能有效的提高工作效率 ， 做到各方面有专职人员负责 ， 各部门之间也要密切配合 ， 不在部门之间产生脱节现象 。
员工对公司的建议如何写？ 比较妥善的做法是：
（一）结合自身岗位谈一下在公司工作的体会、感想 。 对公司一些无伤大雅 ， 例如文化建设方面提出一些小的比较中肯的合理化建议 ， 态度首先要真诚！不建议对公司领导、规章制度、经营方向及管理模式指手画脚 ， 更不可目空一切对公司进行无根据的批评！
（二）谈一下在公司工作这段时间的收获及发现的问题 ， 顺带对个人的工作见闻及学习情况进行汇报 ， 突出自己在新环境中的学习和进步或者团结同事克服困难！
（三） 结合自身发展写一些缺点的话 ， 最好再附带上个人合理可行的方案 ， 最好不要只提问题而不想解决办法 ， 那样会留给领导一个不太好的印象！
举个例子：公司打印一般都不会刻意要求双面打印 ， 所以可以说 ， 为了更环保建议双面打印 ， 打印完的废纸可以集中管理 ， 涉密的销毁 ， 不涉密的做演草纸 。
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