3、 加强项目前期的成本控制
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况 。 在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象 。 建议公司建立施工图设计审核制度 ， 施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核 ， 重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方 ， 包括图纸中的细节 。 建议在项目招标和投标过程中 ， 建立招标文件审核制度 ， 由2-3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查 ， 确保招标文件不给投标带来不利 。 建议公司也要重视施工中的成本控制 ， 减少施工过程中的成本增加 。
4、 加强项目收款
我公司的项目收款对公司影响很大 ， 经常存在资金周转的问题 。 建议公司加强收款的管理 ， 对具体项目 ， 根据期项目实施计划制定较完善的收款计划 ， 并加强督促 。
5、 建立适当的奖励政策
建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励 ， 提高工作积极性 。
6、 提高工资水平
员工在努力工作后 ， 也希望能得到良好的待遇 ， 希望公司能提高工资水平 。 也建议公司的待遇政策能体现“多劳多得”的原则 ， 使员工更愿意去干活 ， 把活干好 。
以上建议 ， 仅为个人的一些想法和意见 ， 请领导参考 。
愿每个人都能开心的工作 。 愿公司的明天会更好！
第3篇:关于公司内部存在的问题和建议
作为一个成功的企业 ， 就其内部而言应该有几点是必须做到：第一 ， 分工明细 ， 职责清晰 ， 权力明确 ， 管理有力 ， 制度健全；第二 ， 部门之间协助与监管有序 ， 有章可循 ， 且能达到制约和权力的平衡；第三 ， 企业与员工的规划科学合理 ， 共同进步 ， 以公司为家 ， 有创新的意识 ， 有活力 。 但是以上三点在我们腾航内部均未看到 。 或者我们在向着这些方向去努力 ， 但是我们的努力远远不够 ， 尚有许多路要走 。 针对腾航目前情况而言主要存在以下几点问题：
一、人才严重缺乏 。 就其具体而言 ， 每个部门无独挡一面之人物 ， 事无巨细均需要别人安排 ， 居在岗位却无行事之能力 。 其次缺少系统完整的操作体系和意识 ， 本部门工作无法得到改进、完善和提高 ， 仅仅提留在为做事而做事 ， 而不知为何做事 ， 如果做事 ， 如何做好事之能力 。 腾航现在 ， 市场仅仅三人 ， 且大部分精力并没有投入到市场的开拓上 ， 导致他们上班时间也会有无所事事的情况出现 。 希望这样的情况能在来年的时间里得到改善 ， 市场是我公司的重中之重 。 其次 ， IT研发部研发团队在人才收拢上应有所侧重 ， 我们公司是为了赚钱 ， 并不是为了培养新人 ， 不适合的人员必须离开不适合他的岗位 ， 否则我们的研发无法跟上进度 。
二、分工不明 ， 权力无法有力的下放 ， 职责更不清晰 ， 经常出现为他人做事 ， 自己的事情却无法做好的情况 ， 又或者出现问题无法追究 ， 互相推委 ， 害怕承担责任的情况 。 腾航虽然经过整顿 ， 但是这个问题依然严重 。 首先是董事会方面 ， 员工不知道董事之间的明确分工 ， 同一件事情 ， 找不同的董事会有不一致的结果出现 ， 无所适从 ， 也间接导致公司做事的效率低下；其次 ， 行政人事部内部 ， 朱俊宇依然不明确岗位职责 ， 公司各部门均可以调动 ， 经常出现为他人做事 ， 自己的事情却无法做好的情况；第三 ， 市场同时分管行政人事部 ， 这虽然是由于我在行政人事事务上存在经验不足的问题 ， 但由于这样的分管 ， 也导致职责的不清晰 ， 出现问题互相推诿 。 第四 ， 财务的职责不清晰 。 财务的工作有时候超出本职工作 ， 或者说她的工作直接由董事来指派 ， 导致工作分工不明的情况出现 。
推荐阅读
- 学习知识|欠款条怎么写，欠货款怎么写条
- 学习知识|可以英语怎么说，可以的英文怎么说怎么写
- 学习知识|江字怎么写，江田字格
- 学习知识|12的英语怎么读，20的英语怎么读
- 学习知识|蕤怎么读，蕤怎么读葳蕤
- 学习知识|骆怎么读，骆字的含义
- 学习知识|嘎怎么读，嘎嘎高
- 学习知识|棱怎么读，leng怎么读
- 学习知识|郡怎么读，郡的拼音
- 学习知识|喇怎么读，哈拉巴喇山怎么读