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如何激励员工，表扬员工尽职尽责的话( 二 )

小知识


而所谓的PPV产值量化薪酬模式，就是指将员工的工作职责，工作内容，工作项目，工作结果等以一种可以量化考核的方式进行利益分配，形成一种多劳多得的利益分配机制，
PPV模式让那个业务员可以做到一专多能，成为复合型人才，同时做更多的事情，也能获得更多的收入 。 比如：
1）跟单业务员，跟踪生产流程，完成交货，跟单产值工资
2）市场调查员，调研市场，提供完整的市场信息
3）信息统计员，协助统计和分析市场调研的数据
4）客服，对客户进行回访，收集客户反馈
5）分析员，收集外部与内部产品信息，并提供数据分析资料进行数据分析
6）公司里面的行政，后期，美工等工作也可以根据个人能力担任
PPV模式的好处：
1.公司能按工作量配置人员，减少了人力资源的浪费
2.员工兼职，收入增加，本职工作也不受影响
3.所有员工都对自己的结果负责
三、积分管理：通过文化激励打造健康向上的企业1.建立积分标准
对员工日常工作进行列表 。 匹配上对应的分值 。 比如，调查一个客户，记两分
2、部门之间的积分PK
部门积分和个人的PK，有压力也有动力，加强公司整体凝聚力，提高公司团队执行力 。 有了正向激励，也那就要有负向激励，比如要对积分靠后的进行惩罚 。
3、奖券
通过奖励、宣布、抽奖三个环节对奖券理由进行宣读，一方面来说可以增加优秀员工的满足感，另一方面来说，排名靠后的员工也可以感受到压力
4、开心会议
这种会议类似于公司年会，可以让员工充分展示自我，加强领导和员工和员工之间的感情，并且也能及时发现问题，解决问题 。 另外，就是可以消耗员工积分来抽奖，一举两得 。
5、积分软件
通过使用积分软件，员工就可以自主申请积分，并且可以记录系统，使得员工能力更加可视化
积分式绩效激励模式解决了企业的什么问题：
发掘真正优秀的，愿意付出的，最有创造力，执行力的员工，对优秀的员工进行激励，让那个核心员工更加稳定，愿意陪着企业走得更远，长期激励和短期

激励的组合问题，未来价值和未来激励的问题

积分式核心价值
员工普遍认同，容易落地执行
用分值量化员工变现，展现员工的贡献
打造欣赏、快乐、激励、福利的规划环境，既有物质奖励也有精神奖励
建立积极向上的核心企业文化
积分制最很多中小企业来说，是薪酬绩效的延伸和补充，能够以极低的成本，激励员工积极工作 。 通过文化氛围影响员工的歌工作装填，积分就是打造企业文化的有力利器 。

如何鼓励员工？ 对于老板来说，掌握调动员工积极性的方法十分重要，这是企业管理中的关键环节 。 因此，老板要想调动员工的工作积极性，需要掌握一定的方法与策略 。 这些方法与策略不能想当然的通过拍脑门想来，而应该遵循科学的管理方法，这就对管理者的专业素养提出了要求 。 一般情况下，这些素养并非无法获得，管理者是可以通过阅读类似《管理者必读12篇》一类的教材来提升专业能力的 。
某私营公司的经理决定为扩大公司经营范围成立一个新部门 。 对于由谁去领导这个新部门，他已经做了考虑，但却没有正式任命 。 经理找了一个非正式场合，十分客气地请到了已经物色好的人选，并将他视为知己，以商量的口吻谈自己的想法 。
然后，他重点谈了这个部门诱人的发展前途与对公司的意义，同时还谈到可能会遭遇的困难，并以咨询的口气诚恳地希望对方谈自己的想法与怎样解决问题 。

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