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历史地理知识|6s起源于哪个国家，6s活动推行中哪个最重要

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6s管理出自哪个国家？都管些什么？ 宿舍6s管理制度起源于日本 。
6S管理是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY) 。 它是现代宿舍管理理念和方法 ， 其作用是：提高效率 ， 保证质量 ， 使宿舍环境整洁有序 ， 预防为主 ， 保证安全 。

具体内容：
整理（SEIRI）——把宿舍的所有物品区分为有必要和没有必要的 ， 除了有必要的留下来 ， 其他的都消除掉 。
目的：腾出空间 ， 空间活用 ， 防止误用 ， 塑造清爽的宿舍环境 。
整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 ， 并放置整齐加以标识 。
目的：使宿舍一目了然 ， 消除寻找物品的时间 ， 整整齐齐的生活环境 ， 消除过多的积压物品 。
清扫（SEISO）——将宿舍内看得见与看不见的地方清扫干净 ， 保持宿舍所干净、亮丽的环境 。
目的：保持整洁、干净 。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底 ， 并且制度化 ， 经常保持环境处在美观的状态 。
目的：创造明朗宿舍 ， 维持上面3S成果 。
素养（SHITSUKE）——每位宿舍成员养成良好的习惯 ， 并遵守规则做事 ， 培养积极主动的精神（也称习惯性） 。
目的：培养有好习惯的宿舍人员 ， 营造团队精神 。
安全（SECURITY）——重视宿舍成员的安全教育 ， 每时每刻都有安全第一观念 ， 防范于未然 。
目的：建立起安全的生活环境 ， 所做的每项事情都建立在安全的前提下 。
6s管理理论的起源地是那个国家6S管理主要是有5S管理模式演变而来 ， 起源于日本的丰田企业 。
宿舍6s管理制度起源哪个国家通常来说 ， 6S管理是在5S管理的基础上增加1S（安全）活动的扩展 ， 为了更好的了解6S管理 ， 必须先从5S管理活动谈起 。 5S 管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理的一种管理活动 ， 它提出的目标简单、明确 ， 就是要为员工创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境 ， 并通过5S管理有效的实施 ， 最终提升人的品质 ， 为企业造就一个高素质的优秀群体 。 5S管理最早起源于日本 ， 因其简单、实用、效果显著 ， 在日本企业中广泛推行 ， 并被许多国家引进 。 5S管理活动的对象是现场的“环境”与“人” ， 它对生产现场环境全局进行综合考虑 ， 并制订切实可行的计划与措施 ， 从而达到规范化管理 。 5S管理活动的核心和精髓是人的品质 ， 如果没有员工品质的相应提高 ， 5S管理活动就难以开展和坚持下去 。 早在1955年日本就提出了“安全始于整理整顿 ， 终于整理整顿”的宣传口号 。 当时他们只推行了前两个S ， 即“整理、整顿” ， 其目的仅为了确保作业空间和安全 。 后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了后面的3S ， 也即清扫、清洁、素养 ， 形成了今天的5S管理活动 ， 从而使应用空间及适用范围进一步拓展 。 随着日本的5S管理的著作逐渐问世 ， 对整个现场管理模式起到了冲击的作用 ， 并由此掀起了5S管理的热潮 。 二战后许多日本企业导入5S管理活动使得产品质量得以迅猛提升 ， 丰田汽车公司正是5S管理的有效推行 ， 奠定了精益生产方式的基础 。 随着管理的要求及水准的提升 ， 后来有些企业又增加了其他S ， 如：安全（safety）成为6S管理 。 现在的企业正面对日趋复杂而极富变化的市场环境 ， 随着多品种、低价格、高质量、短交期等的进一步发展 ， 企业之间的竞争也变得越来越激烈 。 各企业间的竞争无论是价格、产品、服务 ， 亦或是综合实力的竞争 ， 归根结底都是管理技术的竞争、是企业文化的竞争 。 因此推行全面高效的管理系统 ， 营造良好的企业文化氛围是现代企业的必由之路 。 企业的决策者们都想寻找一种易施行、见效快、能持久的管理方法来提高工作效率、改善产品质量、提升企业形象与竞争力 ， 以避免被时代前进的步伐所淘汰 。 可究竟哪种管理方法才是企业真正需要且实用性强 ， 能给企业带来切实改变呢？在以往的经历中 ， 我们的企业管理者可谓用心良苦 ， 花巨资导入各种管理体系并寄予厚望 ， 但结果无论是ISO9000、ISO14001还是TQM、ERP、6σ等等这些风靡全球的管理体系和方法 ， 在实际应用中都遇到了同样的困难 ， 那就是文字性太强或者要求太高 ， 忽略了国内企业中员工文化素质参差不齐的事实 ， 理论知识多且深奥 ， 无法全面实行 ， 这些都是实际操作过程中切实存在的问题 ， 这类管理体系让企业管理者们看到好的前景 ， 却又找不到能有效推行的途径 ， 可望而不可及 ， 或者因为员工素质达不到要求、或者管理基础薄弱导致竹篮打水一场空 ， 根本谈不上给企业带来真正的变革和可观的效益 。 究其缘由 ， 那就是我们舍本逐末 ， 忘记了事物发展的规律是从低到高循序渐进的 ， 管理的提升是一个积累的过程 ， 没有扎实的基础管理 ， 许多管理定为空中楼阁 。 万丈高楼平地起 ， 因此我们只有打牢了根基 ， 才能发展壮大 ， 只有找到适合企业的管理理念、体系、方法 ， 才能达到事半功倍的效果 。 在企业前进的道路上 ， 6S管理作为企业管理的基础无疑为国内企业指明了起步的方向 。

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