年度预算怎样做 内容来自用户:许成文
怎样做财务预算
年末了 ， 无数的财务总监和部门负责人正忙着编制下一年度的预算 。 企业在作出决策之
后应编制生产经营的全面计划,与之相配合的,企业应该编制反映决策方案所规定的全面生
产经营活动的预算 。
预算怎么做？企业的预算在企业的经营活动中有着怎样的重要性？如何编制企业的预算
才能避免超预算的经营？完成了这项繁重的预算任务 ， 作为企业的财务总监才可大喘一口气
。
编制预算为什么？
最重要也是最基本的一点是 ， 预算为大家提供了一个共同努力的方向 。 预算可以将企业
的经营目标分解为一系列具体的经济指标 ， 使生产经营目标进一步具体化 ， 并落实到企业的
各个部门 ， 这样企业的董事会和全体员工就有了共同努力的方向 。
预算还能帮助企业控制成本 。 通过对下一年度作出预算 ， 定下经营指标并逐层下达销售
、生产指标 ， 并据此控制成本 。
一步一步编制预算
在预算编制之前 ， 企业的董事会通常会召集市场部、销售部、生产部、财务部等相关部
门的负责人会议 ， 通过对市场预测、分析 ， 并结合上年度的实际生产销售情况 ， 定出下一年
度的销售指标 。
销售指标已定 ， 与之相配套的生产采购预算 ， 资金预算等的编制就可以开始了 。 企业预如图二 。 对其不足和多余将采取什么措施加以解决 。 现金预算的正确编制 ， 有助于合理运用和筹集资
怎样做工资预算 做计划预算必须遵循下列原则：
1、实事求是、科学合理、稳健谨慎的原则；
各单位在充分考虑实际情况的基础上拟定计划和编制预算 ， 并应具有一定的先进性 。 贯彻持续改进的理念 ， 不断总结计划预算工作的经验教训 ， 逐步健全和完善计划预算管理体系 。 稳健谨慎地对资源投入和经济产出进行估算和预测 。 即自下而上原则 。
2、遵循董事会和集团的发展战略和经营目标；
计划预算是目标管理的核心内容 ， 各子公司计划预算的编制、执行和调整必须依据其董事会制订的发展战略 ， 并保证实现董事会提出的年度经济目标；各中心级单位计划预算的编制、执行和调整必须依据集团制订的发展战略 ， 并保证实现集团提出的年度工作目标 。 即自上而下原则 。
3、动态管理的原则；
各子公司在执行计划预算的过程中必须依照相应实施细则的规定 ， 按期进行分析、数据更新和调整等工作 ， 使得计划预算能及时执行情况和需要做出的调整 ， 为未来的经营管理活动提供明确的目标指引和工作指导 。
4、以授权管理为核心的原则；
计划预算是集团公司与各子公司和中心级单位就一定时期内的经营管理工作计划、工作目标、资源投入达成的共识 。 在计划预算范围内的经营管理活动 ， 集团通过正式的书面授权 ， 赋予各预算编制单位的负责人在一定限度内自行开展工作的权力 。 计划预算与授权清晰地界定了集团与各预算编制单位之间的管理界限与职责边界 。
5、预算调整严格审批的原则；
预算是保证经济目标实现的手段 ， 依据预算科目的重要程度和敏感程度对预算调整实行分级管理 ， 按照实施细则规定的程序 ， 经严格审核批准后 ， 方可予以调整 。 原则上 ， 预算调整不得影响年度经济目标 。
6、预算科目和决算科目保持高度一致的原则；
预算科目是对未来需要完成的经济事项的具体内容进行分类核算和管理的项目 。 决算科目必须与预算科目保持一致 ， 以高效、准确地归集数据 。 同时 ， 日常会计核算所使用的科目体系也必须与预算科目体系保持一致 。
推荐阅读
- 美食知识|怎么做预算，经营预算表模板
- 美食知识|胡萝卜怎么做，胡萝卜做菜的菜谱大全
- 美食知识|卡纸怎么做，做卡纸贺卡怎么做
- 美食知识|糕怎么做，你知道高是怎么做的吗
- 美食知识|卡片怎么做，卡游是怎么生产卡片的
- 美食知识|怎么做笔记，怎样做笔记详情
- 旅游知识|惠州哪个海边最好玩，惠州适合自驾游的免费海滩
- 旅游知识|青要山和黛眉山哪个好，黛眉山好玩吗用爬山吗
- 旅游知识|东营洗浴中心哪个最好玩，东营小南国洗浴价格表
- 旅游知识|迪拜和巴厘岛哪个好玩