怎么写企业愿景呢 愿景的定义
德鲁克认为企业要思考三个问题：第一个问题 ， 我们的企业是什么？第二个问题 ， 我们的企业将是什么？第三个问题 ， 我们的企业应该是什么？这也是思考我们企业文化的三个原点 ， 这三个问题集中起来体现了一个企业的愿景 ， 即企业愿景需要回答以下三个问题： ? 1、我们要到哪里去？ ? 2、我们未来是什么样的？ ? 3、目标是什么？
世界优秀企业的愿景
苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业 ， 改变日本产品在世界上的劣质形象 毕博公司——为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值 ， 成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司 AT＆T公司——建立全球电话服务网 华为公司——丰富人们的沟通和生活 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司 鹰腾咨询——具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构 联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想
企业愿景应该怎么写？ 内容来自用户:v51128
XXX公司远景规划书范本
一、开篇语
1.实施战略管理是实现企业远景目标的保证
随着市场竞争的日趋激烈 ， 企业越来越注重运用科学的方法对企业内外部环境进行分析和研究 ， 并确立远景规划及目标 。 其实 ， 这就是企业的战略管理 。 所谓战略管理 ， 就是对企业的内外部环境作出科学分析 ， 并根据企业的远景目标 ， 提出企业未来所采取的行动 ， 然后付诸实施 ， 并对实施过程进行监控、对实施结果进行评估 。 所以说 ， 战略管理满足了企业关注竞争环境、把握企业未来的需求 。
2.市场化企业的根本出路是导入科学的管理体系、建立强势的企业文化
当今越来越多的企业意识到 ， 要想抢占先机 ， 未雨绸缪 ， 必须运用现代化的管理思想和现代化的管理方法来改变现行的企业管理模式 。 在这一发展趋势下 ， 运用科学的管理方法来提高企业的竞争力已成共识 。 那么 ， 如何提高企业的形象力、产品力和销售力（企业三要素） ， 以及企业事务的科学处理呢？其根本出路就是导入科学的管理方法、建立强势的企业文化 。
什么是企业文化？它是企业在生产经营实践中 ， 逐步形成的 ， 为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、远景、宗旨、精神、价值观和经营理念 ， 以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的的总和 。 显而易见 ， 导入现代化的管理模式就是导入强势的企业文化 。 项目设立：以☆培训讲课
简述企业愿景怎么写？ 百度文库 。
企业一般是指以盈利为目的 ， 运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等） ， 向市场提供商品或服务 ， 实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织 。
在商品经济范畴内 ， 作为组织单元的多种模式之一 ， 按照一定的组织规律 ， 有机构成的经济实体 ， 一般以营利为目的 ， 以实现投资人、客户、员工、社会大众的利益最大化为使命 ， 通过提供产品或服务换取收入 。
它是社会发展的产物 ， 因社会分工的发展而成长壮大 。 企业是市场经济活动的主要参与者；在社会主义经济体制下 ， 各种企业并存共同构成社会主义市场经济的微观基础 。 企业存在三类基本组织形式：独资企业、合伙企业和公司 ， 公司制企业是现代企业中最主要的最典型的组织形式 。
推荐阅读
- 学习知识|开始英语怎么写，开始所有英语
- 学习知识|4怎么写，应该怎么写
- 学习知识|蓝色的英语怎么写，24种颜色的英文单词
- 学习知识|日本用日语怎么说，日本用日语怎么写出来
- 学习知识|仲裁申请书怎么写，仲裁申请书怎么写范文
- 学习知识|紫怎么写，紫字连笔怎么写好看
- 学习知识|教学过程怎么写，教学实践过程怎么写
- 学习知识|头怎么写，头的田字格
- 学习知识|更怎么读，三更怎么念有人读jing
- 学习知识|屏怎么读，屏怎么读音读出来