发展历程
做一个简单的发展历程时间轴， 提炼出关键性事件， 何时立项、何时上线、何时获得融资， 何时数据有大的增长等 。
战略规划
这方面的内容包括产品、人员等规划， 对外合作战略、市场营销战略等 。 投资人需要看到你在哪些方面有想法， 如企业未来的走向和目标 。 其中， 运营推广战略是很重要的， 第一， 简要介绍项目目前的运营推广方式和成果；第二， 介绍未来的运营推广计划以及预期的推广效果 。
融资情况
简明介绍以前的融资情况以及本轮融资的目标金额、企业估值、出让股份等 。 过往的融资情况， 资方是谁， 这一轮要多少钱， 出让多少股份， 融资的钱用在什么地方， 资金怎么退出等都需要介绍 。
财务分析
这是从量化的角度来看企业过去及未来的经营 。 财务分析要包括过去和现在的财务分析、未来的财务分析以及投资计划分析 。 财务分析尽可能使用专业财务人员来编写， 历史财务数据力求事实， 预测力求合理， 包括假设条件、收入结构、费用结构等 。
其他
除了上述主要内容外， 需要的话， 也可以加风险评估以及各种辅助性文件， 比如项目可行性研究报告、政府有关部门批复文件、技术或专利应有相关证书等文件 。
融资计划书要怎么写才能吸引到投资人呢？ 应当包含了投资决策所关心的全部内容， 例如企业商业模式、产品和服务模式等内容 。
融资计划书包含了投资决策所关心的全部内容， 例如企业商业模式、产品和服务模式、市场分析、融资需求、运作计划、竞争分析、财务分析、风险分析等内容 。
项目的可行性和项目的收益率， 做为融资人， 应该选择成本低， 融资快的融资方式；所融资金应该专款专用， 以保证项目实施的连续性 。 项目的实施总有个期限的控制， 一旦项目的实施开始回收本金， 就应该开始把所融的资金进行合理的偿还， 融资利润的分配 。
扩展资料：
融资计划书的相关要求规定：
1、在企业经营业绩没有较大提升的前景下， 进行新的股权融资会稀释企业的经营业绩， 降低每股收益， 损害投资者利益 。
2、在我国资本市场制度建设趋向不断完善的情况下， 企业股权再融资的门槛会提高， 再融资成本会增加 。
3、我国多数上市公司的融资顺序则是将发行股票放在最优先的位置， 其次考虑债务融资， 最后是内部融资 。 这种融资顺序易造成资金使用效率低下， 财务杠杆作用弱化， 助推股权融资偏好的倾向 。
参考资料来源：
融资计划怎么写？想要个具体例子？ 一份好的商业计划书， 哪些因素起到决定作用？
BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作， 其实起到了敲门的作用， 对于绝大部分早期项目， BP不应该超过20页PPT的信息量 。 许多投资人对于超过20页的BP， 内心是抵触的， 更有些创始人为了追求美观， 用了太多设计图片， 造成一份BP超过20M， 投资人在收到这类BP的时候， 如果周边信号不佳， 很大可能是不会选择下载查看， 这样就白白错过了许多机会 。
BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值， 每个投资人一天要看的BP不会少于20份， 能从这几十份BP中脱颖而出， 让投资人牢牢记住你的项目， 靠的就是清晰的逻辑 。 另外投资人看BP通常都是快速扫描， 甚至一分钟读完 。 所以一定要直奔主题， 讲重点， 在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑 。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观， 过度包装造成BP过大， 这一点是不可取的， 不过适当的颜色搭配选择， 还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的 。 “创业者不要过于迷信模板， 相信你干的事情是独一无二的， 不建议代为撰写BP， 亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理， 最终面对投资人的也是创业者自己， 代写人无法取代 。
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