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学习知识|目标计划书怎么写，职业生涯规划书怎么写( 五 )

小知识



据需要与可能， 规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求 。 任务和要求应该具体明确， 有的还要定出数量、质量和时间要求 。

(2)措施 。 要明确何时实现目标和完成任务， 就必须制定出相应的措施和办法， 这是实现计划的保证 。 措施和方法主要指达到既定

目标需要采取什么手段， 动员哪些力量， 创造什么条件， 排除哪些困难等 。 总之， 要根据客观条件， 统筹安排， 将“怎么做”写得明确具

体， 切实可行 。

(3)步骤 。 这是指执行计划的工作程序和时间安排 。 每项任务， 在完成过程中都有阶段性， 而每个阶段又有许多环节， 它们之间常常是互相交错的 。 因此， 订计划必须胸有全局， 妥善安排， 哪些先干， 哪些后干， 应合理安排 。 而在实施当中， 又有轻重缓急之分， 哪是重点， 哪是一般， 也应该明确 。 在时间安排上， 要有总的时限， 又要有每个阶段的时间要求， 以及人力、物力的安排 。 这样， 使有关单位和人员知道在一定的时间内， 一定的条件下， 把工作做到什么程度， 以便争取主动， 有条不紊地协调进行 。 执行希望， 需在正文的最后写出， 为计划的结尾部分 。 但是， 这部分的内容， 要看实际情况决定要不要 。

3、落款

在正文结束的后下方， 制订计划的日期(如标题没有写作者名称， 这里应一并注明) 。 此外， 如果计划有表格或其他附件的， 或需要抄报抄送某些单位的， 应分别写明 。
职业目标规划书怎么写 我正好有， 做得非常好， 我发给你 。 不过你一定要给我个好评哟 。
重庆市XX有限公司
2011年度经营计划书

2011年为公司初创之年， 公司管理层确定的年度主要任务包括三个方面：一是按现代企业制度和市金融办的整体要求， 建立健全企业各项管理制度， 为公司正常运转提供保障；二是打造一支高素质的管理团队；三是实现良好的经济效益 。 为全面完成前述三项任务， 特制定本经营计划书 。
一、2011年经营方针
在全面分析公司所面临的社会经济形势、行业竞争状况和公司发展趋势的基础上， 公司确定2011年的经营方针为：灵活策略赢市场， 扩大规模增实力， 加强管理保利润 。
经营方针是公司阶段性经营的指导思想；公司各部门的经营管理活动， 包括政策制订、制度设计、日常管理， 都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行 。
二、2011年的经营目标
（一）核心经营目标
2011年， 公司的核心经营目标是：
（1）收入及利润指标：
年度贷款利息及中间业务收入4861.01万元， 其中， XX公司完成利息收入3369.11万元， XX公司完成中间业务收入1491.90万元；年度税后利润（净利润）3480.11万元， 税后利润率71.59%， 资产回报率34.80%， 其中， XX公司完成净利润2144.17万元， XX公司完成净利润1335.94万元 。
（2）呆（坏）账总额：
年度呆（坏）账总额控制在资金总额的0.5%以内， 按年度可用资金15000万元计算， 年度呆（坏）账总额不得超过75万元 。
在核心经营目标中， 利润和呆（坏）账总额是直接反映公司经营质量的量化指标， 也是评价和考核经营团队的“核心之核” 。
（二）收入及净利润目标细分
收入目标分解表
（单位：万元， 人民币）
分类 项目 年度
目标 第一
季度 第二
季度 第三
季度 第四
季度
按责任中心分解 XXXX 3369.11 370.61 857.14 1012.32 1129.04
XXXX 1491.90 194.36 405.60 439.78 452.17
合计 4861.01 564.97 1262.74 1452.10 1581.21
进度比 100% 11.6% 25.98% 29.87% 32.60%
累计进度比 100% 11.6% 37.58% 67.40% 100%

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