3）、培训方法：讲解、自学、实习
a、厂规厂纪（内训，半年/次）；
b、奖罚条例（内训，半年/次）；
c、安全生产管理制度（内训，半年/次）；
d、消防安全管理制度（内训，半年/次）；
e、5s基础知识（内训，半年/次）；
f、iso9001基础知识（内训，半年/次）
四、培训目的
①向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；
②
使员工调整好工作的心态，从而更好地为公司服务；
③
培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；
④
提高整体员工的素质，从企业文化入手，从5s开始，到安全生产、成本节约，形成8s；
⑤
使员工具备上岗所要求的技能 。
五、管理办法：
①年度培训与员工培训计划衔技；
②管理部确定受训者；
③外训员工需填写《训练申请单》，经总经理审批后生效；
④中层以上管理干部培训时间不少于20h，员工不少于10h 。 所有员工培训情况记入《员工训练课程记录表》，作为以后员工晋升、调动的依据 。
⑥
所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据《培训制度》给予奖励，对考核不合格者，给予处罚；
⑥
建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档；
⑦所有培训，按《培训制度》执行 。
仅供参考！
怎样写个人发展计划书？ 1、从现在开始 从今天就开始你的个人发展计划 。 要实现真正的改变是需要一定的时间的 。 所以，你需要从现在开始个人计划 。 2、最小的步骤 制定一个计划必须要有具体的步骤，要将一个大的目标分成最小的步骤 。 当专注于最小的步骤的时候要牢记你的最终目标 。 3、向他人学习 从他人的成功和错误中学习，你会受益匪浅，你自己失败的经历总是太残酷，所以还是从他人的错误中学习经验吧！如果你能有良师益友的话，你的任务将会变得简单许多 。 尽可能多读书，如果你买不起书或不愿意花钱买书的话，可以从图书馆借阅 。
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