BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值 ， 每个投资人一天要看的BP不会少于20份 ， 能从这几十份BP中脱颖而出 ， 让投资人牢牢记住你的项目 ， 靠的就是清晰的逻辑 。 另外投资人看BP通常都是快速扫描 ， 甚至一分钟读完 。 所以一定要直奔主题 ， 讲重点 ， 在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑 。
BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观 ， 过度包装造成BP过大 ， 这一点是不可取的 ， 不过适当的颜色搭配选择 ， 还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的 。 “创业者不要过于迷信模板 ， 相信你干的事情是独一无二的 ， 不建议代为撰写BP ， 亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理 ， 最终面对投资人的也是创业者自己 ， 代写人无法取代 。
投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金）
商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分 。 商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节 。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么 ， 项目定位介绍写在商业计划书首页 ， 让人一眼就知道你们是干什么的 。
2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足 ， 市场痛点在哪里 ， 市场需求是创业的基础 ， 很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求 ， 在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化 ， 如果创业的方向都没有抓住 ， 自然很难获得投资人的青睐 ， 创业需要对自己和对别人负责任 ， 市场需求的了解和深入至关重要 。
3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点 。
4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有 ， 如何启动？
6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些 ， 项目的核心竞争力在哪里？
7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历 ， 以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度 ， 已经做的事情做个说明
9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题 ， 在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构 ， 决定未来长远发展基础
12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
【学习知识|商业计划书怎么写，商业计划书怎么写范文大全】如果不会写可以找“云对接”代写 ， 还可以免费对接投资人 。
公司商业计划书范文-模板 01 首先作为一个创业者 ， 写商业计划书要去揣摩投资人的心理 。 02 其次应做到简洁明了 。 投资人他们通常很忙 ， 创业者如果写一大堆很虚的东西 ， 那是浪费彼此的时间 ， 得不偿失 。 03 作为创业者 ， 应该在商业计划书中突出团队介绍 ， 包括各个骨干人员的从业背景、行业经验等等 。 04 说明你的竞争力 ， 突出自己的亮点 。 说明自己的优点在哪里 。
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