商业计划书的主要框架
商业计划的主要框架主要从事(内事和外事)、人和钱三个部分 。 商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节 。
二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事
1、项目定位项目定位:通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么 , 项目定位介绍写在商业计划书首页 , 让人一眼就知道你们是干什么的 。
2、提出问题(市场痛点在哪里)提出问题:现有的客户需求哪些没有被满足 , 市场痛点在哪里 , 市场需求是创业的基础 , 很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求 , 在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化 , 如果创业的方向都没有抓住 , 自然很难获得投资人的青睐 , 创业需要对自己和对别人负责任 , 市场需求的了解和深入至关重要 。
3、解决方案(产品与服务)解决方案:通过哪些方法与方式解决市场痛点 。
4、市场分析(市场容量)市场分析:需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量
5、进入策略(如何启动)进入策略:项目从无到有 , 如何启动?
6、竞争优势(竞争对手)竞争优势:行业内的竞争对手有哪些 , 项目的核心竞争力在哪里?
7、核心团队(团队背景)核心团队:核心团队的背景履历 , 以及要表明为什么你们的团队能干这个事情
8、执行现状(已做的事情)执行现状:目前项目已经进展到什么程度 , 已经做的事情做个说明
9、计划目标(未来前景)计划目标:未来一段时间需要干的事情有哪些
10、商业模式(怎么赚钱)商业模式:如何赚钱的问题 , 在什么时间点能够做到盈亏平衡
11、股权结构(怎么分钱)股权结构:创始人及核心团队的股权结构 , 决定未来长远发展基础
12、融资计划(需要多少钱)融资计划:需要多少钱干这个事情
商业计划书范文 内容来自用户:莹莹
一:项目计划书是什么?
项目计划书是是一个全方位的商业计划 , 里面记录着行业、市场和企业等全方位的信息和分析 , 是一个企业价值的集中提现 。
二:项目计划书有什么用?
1:用于寻找项目投资人或合伙人
一个好的项目计划书是能够多方面 , 多层次的分析自己所做的事情 , 有一个清晰地盈利分析和发展眼光 。 从另一个角度来看是体现了项目领袖个人特有的气质 。 投资人恰恰看中的就是团队的优秀 。 有一位优秀的投资人曾经说过:"我宁可投资一流的团队去干二三流的事儿 , 也不投资一个二三流的团队干一流的事儿 。 "
2:用于参加各种创新创业大赛
有政府部门组织的(例如:每年科技厅 , 人社局等部门组织的) , 其中有奖金支持10万到100万不等 。 更重要的是获得的奖项能帮助项目寻找更好的合伙人和投资人 , 大家熟知的《小黄车》等就是从全国创业创业大赛中脱颖而出的项目 。 也有很多大型企业举办的比赛 , 例如腾讯、阿里等巨头企业也会举办;通过比赛对优秀的项目进行投资 , 有他们的背书存在能更好的帮助项目的发展 。
3:最重要的是能系统清晰地为创业者分析每一步该如何走
项目计划书应该在项目成立初期就开始不断更新和完善的 , 相当于项目的发展和不断地纠错过程 。 对于企业的发展有着非常重要的帮助 。
商业计划书范文5篇 一份好的商业计划书 , 哪些因素起到决定作用?
BP的页数:看似一个简单的文稿处理工作 , 其实起到了敲门的作用 , 对于绝大部分早期项目 , BP不应该超过20页PPT的信息量 。 许多投资人对于超过20页的BP , 内心是抵触的 , 更有些创始人为了追求美观 , 用了太多设计图片 , 造成一份BP超过20M , 投资人在收到这类BP的时候 , 如果周边信号不佳 , 很大可能是不会选择下载查看 , 这样就白白错过了许多机会 。
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