工作计划应该怎么写 内容来自用户:黄杰
一、什么是工作计划？ 工作计划是一个单位或团体在一定时期内的工作打算 。 写工作计划要求简明扼要、具体明确，用词造句必须准确，不能含糊 。 二、工作计划的内容 1．情况分析（制定计划的根据） 制定计划前，要分析研究工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个计划的 。 2．工作任务和要求（做什么） 根据需要与可能，规定出一定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标 。 3．工作的方法、步骤和措施（怎样做） 在明确了工作任务以后，还需要根据主客观条件，确定工作的方法和步骤，采取必要的措施，以保证工作任务的完成 。 三、制订工作计划必须经过的步骤： 1．认真学习研究上级的有关指示办法 。 充分领会其精神实质 。 2．认真分析本单位的具体情况，这是制订计划的根据和基础 。 3．根据上级的指示精神和本单位的现实情况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的具体办法和措施，确定工作的具体步骤 。 环环紧扣，付诸实现 。 4．根据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定克服困难的办法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动 。 5．根据工作任务的需要，组织并分配力量，明确分工 。
工作计划和时间安排怎么写？ 工作安排即是工作计划 。 关于此类问题在网上有很多的范文和指导方法，但多过于理论，缺乏实践价值 。 下面我以自己的实际操作为演示，解决题主的疑问 。
1、写什么
首先，从根源上讲，很多人不知道怎么写工作安排其实并不是不会写作，也不是不会安排，而是不知道写什么，巧妇难为无米之炊，没有内容也就不知道怎么写了 。 所以，第一步要解决的问题就是写什么！我在做工作计划的时候会先将所有当天可能要涉及到的事情全部罗列出来，不考虑任何价值，只要是可能发生就记录上 。
2、筛选和排列 。
所有的事情统计完成之后，我们需要做的就是去掉和工作不相关的事情，将工作内的事情按照重要性和紧急性进行分类 。 这里我用到了日事清的四象限 。 如图所示：
（PS：图中，前面勾选的事项表示已经完成）
3、对分类好的事情进行简单的备注，同时添加任务成员 。
4、完成工作安排 。 上面的几个步骤是我做日常工作安排的基本流程 。 先统计事情，再进行分类，就是希望我在想哪些事情要在今天完成的时候尽量专注，不要考虑事情怎么去做等情况，这样就不会感觉做工作计划很烦了 。 当事情都统计好之后在分类、描述，这样针对每个问题都能有单独的思考时间，会考虑的比较全面 。 整个过程大概需要10分钟左右，对于一天的工作来说提高了效率，很值得 。
工作推进计划怎么写？ 规划的正文一般都比较长，大致有以下几方面内容：
（1）前言，即有关的背景材料，也就是制定规划的起因和缘由 。 这是制定规划的依据，因此不能简单地罗列事实，而应把诸多有关情况以过认真地综合、分析，找出其有得因素和不得因素 。 这样才会使人相信下面所提的规划目标言之有据，有可靠性 。
（2）指导方针和目标要求 。 这是规划的纲领和原则，是在前言的基础上提出的，因此既要写得鼓舞人心，又要写得坚定有力，要用精炼的语言，概要地阐述出来 。
（3）主要任务和政策、措施 。 这是规划的主体和核心，是解决“做什么”和“怎样做”的问题，因此任务要提得明确，措施要提得概括有力 。 这部分写作通常有两种结构：对于全面规划或任务项目较多的规划，因其各项任务比较独立，没有多少共同的完成措施，一般采用以任务为主线的“并列式结构”（措施都在各自的任务之后分别提出）；对于专题规划或任务较单一的规划，因其任务项目较少而其项目之间的联系又较大，一般采用任务、措施分说的“分列式结构” 。
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