百事可乐和可口可乐都是哪个国家的我不知道 楼主喜欢不喜欢 长篇大论`1 但是我还是要复制`1 告诉你是美国的 1`
1898年8月28日 ， 是百事可乐“Pepsi-Cola攠诞生的日子 。 这是每一个关爱百事可乐的人们都引以为骄傲且不会忘却的日子 。
一百多年来 ， 百事可乐在喧嚣、纷乱、竞争的氛围中 ， 随着时代的步伐 ， 与美国和世界一起成长、壮大 。 如同一个“哇、哇”坠落于人世的幼小生命 ， 百事可乐在经历了无数次与命运、病痛、磨难、灾难的抗争 ， 甚至跌倒在死亡线上的挣扎之后 ， 昂首挺胸地步入了人生最为绚丽的青春年华 ， 迎来了生机昂然的春天 。 在广阔的全球饮料市场上 ， 百事可乐后来居上 ， 终于与先于其12年问世的可口可乐并驾齐驱、鼎分天下 。
今天 ， 当人们一页一页地翻开百事可乐的发展历史 ， 一步一步地沿着她的成长脚印 ， 去倾听那些跌宕起伏、惊心动魄的故事时 ， 我们的心依然能够感受到生命的顽强和力量 ， 体味到物竞天择的魅力 ， 品尝到失败的泪水和胜利的喜悦 ， 从而 ， 为百事可乐在其百年发展史中所迈出的每一步兴奋不已、惊叹不止 。 百事可乐的崛起是商业史上的一个奇迹 。 在欣赏百事可乐成功的光环之余 ， 人们将带着“奇迹是怎样发生的？”这一疑问 ， 深深地陷入对于市场、机遇、竞争、营销、乃至人文理念的思索与探寻之中 。
从多元到专业化
百事的发展经历了从扩张到收缩 ， 从多元化到专业化的路径 。 从20世纪60年代直到90年代中期 ， 百事公司秉承多元发展策略 ， 不仅拥有软饮料、快餐、餐馆三大主营业务 ， 还拥有一家长途搬运公司 。
1977年开始 ， 百事可乐进军快餐业 ， 它先后将肯德基食品公司(KFC)、必胜客(Pizza-hut)意大利比萨饼和特柯贝尔(Taco Bell)墨西哥餐厅收归麾下 。 百事可乐这次的对手是快餐大王麦当劳公司 。 肯德基、必胜客和特柯贝尔在被百事可乐兼并前 ， 都只是一些忽冷忽热的餐馆 ， 仅仅在自己狭小的市场内略有优势 。 百事可乐兼并它们之后 ， 立即提出：目标和对手“不应再是城里另一家炸鸡店、馅饼店 ， 而应是伟大的麦当劳！”于是 ， 百事可乐又在快餐业向强手发起了挑战 。
当时正是美国通货膨胀不断高涨的年代 ， 麦当劳的食品价格也随着物价不断上涨 ， 百事可乐看准时机 ， 以此为突破口 ， 开始了它的攻势 。 公司不断设法降低成本 ， 制定了“简化、简化、再简化”的原则(这不是指食品的制作和质量 ， 而是指尽量减少非食品经营支出) 。 如预先做好部分食品 ， 在店外烧烤牛肉 ， 尽量减少厨房用地 ， 降低人工成本；修改菜单 ， 将制作快的菜放在前面 ， 以加快流通速度等 。 结果销售额很快达到以前的两倍 ， 而员工只有以前的一半 。 由于收入迅速增加 ， 成本大大降低 ， 利润猛增 ， 已经能够与麦当劳抗衡 ， 并且带动了百事可乐饮料的销售 。
百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式 。 当时百事可乐公司的总裁韦恩 。 卡拉维说：“如果只等着忙碌的人们到餐厅来 ， 我们是繁荣不起来的 。 我们要使炸鸡、馅饼的供应像看时间那样方便 。 ”
百事可乐质优、价廉的食品 ， 高效、多样的服务赢得了顾客的青睐 ， 销售额年年创记录 ， 很快成为世界上最赚钱的餐饮公司 。 许多老牌快餐公司在百事可乐咄咄逼人的攻势下败下阵来 ， 甚至麦当劳也受到了巨大的威胁 。 70年代末80年代初 ， 麦当劳公司的年利润率为8% ， 而百事快餐公司的年利润率却高达20% 。
但随着时间的延续 ， 过长的战线导致百事经营难以为继 。 1996年 ， 新的百事全球首席执行官认识到了多元化经营中的弊端 ， 为了更好地发挥产品结构优势 ， 做出重大战略调整 。 1997年 ， 将肯德基、必胜客、Tacobell餐饮业务分离出去 ， 使之成为一家独立的上市公司百胜全球公司 ， 集中力量开发软饮料 ， 1999年 ， 百事公司又将旗下的灌装集团分拆上市 ， 集中精力进行品牌建设和品牌营销 。
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