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历史地理知识|可口可乐是哪个国家的，可口可乐进入了哪些国家( 六 )

小知识


其实 ， 这正是汾湟可乐对自己产品定位把握不定的表现 ， 其他两种可乐也是一样 。 在洋可乐横行的时代 ， 宣扬“中国人自己的可乐”当然能够赢得部分顾客 ， 因而非常可乐首先以此为诉求 ， 确实取得了一定成效 。 但是 ， 消费者关心的不仅仅是国货 ， 而是它们与洋可乐比 ， 有什么新颖独特的地方 ， 能否接受并喜欢 ， 显然 ， 这就不单是“国货”二字能达到的 。 如果非常可乐营销得法 ， 能够充分利用“娃哈哈”对儿童的影响 ， 培养未来“娃哈哈的一代”也并非无稽之谈 。 现在 ， 在台湾 ， 占软饮料市场60%以上市场份额的不是可口可乐 ， 也不是百事可乐 ， 而是一家当地饮料企业 ， 它的诀窍就是独特的市场定位和对销售渠道的牢牢控制 。
这正是我们需要向百事可乐学习的 。
可口可乐是哪国的品牌？可口可乐是美国的品牌 。
1886年5月8日美国佐治亚州的约翰·彭伯顿正在发明一种让需要补充营养的人喜欢喝的饮料 ， 他的助手一不小心加入了苏打水（二氧化碳+水）这回味道更好了 ， 合伙人罗宾逊从饮料的两种成分 ， 激发出命名的灵感 ， 这两种成分就是古柯（Coca）的叶子和可拉（Kola）的果实 ， 罗宾逊为了整齐划一 ， 将Kola的K改C ， 然后在两个词中间加一横 ， 于是Coca-Cola便诞生了 ， 第一份可口可乐售价为五美分 。
1888年 ， 阿萨·坎德勒 看到了可口可乐的市场前景 ， 购买了其股份 ， 掌握了其全部生产销售权 。
坎德勒于1886年成立了可口可乐公司 ， 他被称为“可口可乐之父” 。
1919年 ， Elntst Woodruff以250万美元从阿萨·坎德勒的继承人手里买下可口可乐公司 ， 在1923年 ， 他儿子Robert W．Woodruff ， 成为可口可乐的CEO ， Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力 ， 他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得” 。
在20世纪20年代 ， 可口可乐进入中国市场 ， 先是被翻译成不知所云的“蝌蝌啃蜡” ， 随后被翻译“可口可乐”所代替 。
2016年5月12日 ， 《福布斯》公布了2016年全球最具价值品牌排行榜 ， 可口可乐排名第4 。
资料来源
可口可乐是哪里产的？美国 ， 1886年5月,可口可乐首次面世于美国佐治亚州亚特兰大市的雅各布药店,至今已121岁了.可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌.
可口可乐是哪里产的 ??Coca-Cola ,简称Coke 由美国可口可乐公司(Coca-Cola Company?6?4)生产的一类含有咖啡因的碳酸饮料, 中文译为 可口可乐 (出自蒋彝),饮料有一种特殊风味,这种风味来自原料中可乐<Cola>种子 可口可乐是全球销量排名第一的碳酸饮料,也是全球最著名的之一, 拥有全球48%的极高市场占有率. 来历 1885美国乔治来州的潘伯顿医生<Dr.John.Stith.Pemberton>, 发明了深色的糖浆称为潘伯顿法国酒可乐<Pemberton's French Wine Coca>, 同年政府发出禁酒令,因此潘伯顿发明无酒精的Pemberton's French Wine Coca 1886年5月8日他想发明一种饮料,一种让很多需要补充营养的人喜欢喝的饮料, 那天,他正在搅拌作好了的饮料,发现它具有提神、镇静的作用以及减轻头痛,他将这种液体加入了糖浆和水,然后加上冰块,他尝了尝,味道好极了,不过在倒第二杯时,助手一不小心加入了碳酸水<二氧化碳+水>,这回味道更好了,合伙人罗宾逊<FrankM.Robinson>从糖浆的两种成分,激发出命名的灵感,这两种成分就是古柯<Coca>的叶子和可乐<Kola>的果实,罗宾逊为了整齐画一,将Kola的K改C ， 然后在两个词中间加一横,于是Coca-Cola便诞生了,第一份可口可乐售价为五分美元,可口可乐原作为药物出售<当时不少美国民众相信碳酸饮料有助健康>,当时顾客赞不绝口,争取要这种“新配方”的可口可乐,从此,可口可乐就是可口可乐糖浆与碳酸水混合的饮料风行世界,并且从1894年起,以瓶装出售. 1903年,由于政府禁止使用可卡因作为饮料添加剂,所以可口可乐的成分中不再有可卡因, 可口可乐的配方,至今除了持有人家族之外无人知晓,可口可乐公司也会严密防止自己的员工偷窃配方,至今,可口可乐虽然有了不少竞争对手（如百事可乐）,但依然是世界上最畅销的碳酸饮料 。 但真正能使可口可乐大展拳脚的 ， 还是两位美国律师 。 他们到当时可口可乐公司的老板埃斯?6?1简道宁的办公室 ， 提出一个创新的商业合作方式 ， 就是由可口可乐公司售给他们糖浆 ， 他们自己投资生产的公司及售卖点 ， 将糖浆兑水 ， 装瓶 ， 出售 。 按可口可乐公司的要求生产及品质保证 ， 可口可乐公司允许他们利用可口可乐的商标 ， 做广告 ， 这个特别的装瓶系统 ， 从此产生可口可乐的工厂遍地开花 。 1888年Asa Griggs Candler看到了可口的市场前景 ， 购买了其股份 ， 掌握了其全部生产销售权 。 Candler开始把制造饮品的原液销售给其他药店 ， 同时也开始在火车站 ， 城镇广场的告示牌上做广告 ， 1901年 ， 广告预算已达100,000美元 。 Candler在1899年以1美元的价格售出这种饮料第一个装配特许经营权 ， 因为他相信将来这种饮料主要是在饮料机中的销售 。 1892年成立了可口可乐公司 ， Candler被称为“可口可乐之父” 。 在1919年 ， Erntst-Woodruff以250万美元从Asa candler的继承人手里买下Cola-cola公司 ， 到了1923年 ， 他儿子Robert W．Woodruff ， 也就是Cola-cola历史上最重要的人物之一 ， 成为Cola-cola的CEO ， Woodruff开始与公司装瓶特许经营商一起努力 ， 无论消费者何时向地想要Cola-cola都能得到满足 ， 他推动装瓶商使饮料“需要时随手可得”并且强调如果Coke不能在消费者口渴时立刻得到 ， 那么市场将永远失去 。 在1929年 ， Cola-cola和他的装瓶商以极其低廉的价格向商店和加油站提供顶端开口的冷柜销售瓶装Cola-cola ， 在1937年 ， 该公司推出第一台投币自动售货机 ， Woodruff为Cola-cola发起了以生活风格（lifestyle）为主题的广告 ， 该广告突出了该产品在消费者生活中的重要性而不是产品本身的属性 ， 该产品在20世纪20～30年代最著名的广告词是“The Pause That Refreshes" ， 该公司继续拥有Atlanta附近原有的装瓶线并且开始买回一些经营不善装瓶特许经营权 。 Woodruff还开始发展Cola-cola的国际业务 ， 主要是通过出口 ， 他最知名的举措可能是这样的一个决策 ， 即响应二战初艾森威尔将军的号召 ， 保证每个军人在任何地方都可以以5美分的价格得到一瓶Cola-cola" ， 而不管其成本为多少 。 Cola-cola的装瓶工厂 ， 随着美国军队推向全世界 ， 这一举措使Cola-cola在欧洲和亚洲国家获得了占绝对优势的市场份额 ， ， 并且一这一优势地位一直保持到1991年 。 在二战后紧接着的几年中 ， Cola-cola将他最接近的对手Pepsi-cola远远地抛在了后面 ， 占有了近70%的可乐市场 ， 上百家小型的地区性软饮料公司继续生产各种各样的调味剂 ， 瓜分了剩下的30%的市场 。 在1954年 ， 可口可乐的销售和利润有所下降 ， 这是向从第二次世界大战以来的第一次 。 1955年 ， 该公司更换了1916年以来一直沿用的瓶子 ， 把其容量扩大至12盎司 。 50年代的后期 ， 可口可乐推出更大容量的可乐瓶 ， 可在食品店中销售 。 1961年 ， 可口可乐开始象销售瓶装可乐一样销售其罐装饮料 。 1976年 ， 可口可乐的CEO Paul Austin在一篇文章中指出美国的软饮料消费已经成熟（饱和） ， 可口可乐的最大销售量增长将来自国际市场 。 到1982年 ， 国际市场的销售量占可口可乐全部软饮料产量的62% 。 1981年 ， 当出身于古巴的化学工程师Robert Goizueta被选为可口可乐公司的CEO时 ， 行业观察家对此感到奇怪 。 Goizueta上任后的第一项行动 ， 就是发表了1200字的战略声明 ， 提出可口可乐公司要进行显著的变革 ， 把重点放在美国软饮料市场的增长上 。 Goizueta声明 ， 公司将把可口可乐的商标名作为竞争性资产 ， 并不再将它当作是神圣不可侵犯的；价格折扣策略将在必要维持可口可乐优势地位时才被使用 。 1981年 ， 行业价格折扣达到了新的强度水平 ， 年底 ， 在食品店中 ， 接近50%的可口可乐和百事可乐都是进行折扣销售的 。 那一年的尼尔森稽核表明 ， 192盎司装的可口可乐比百事可乐的成本略低 。 Goizueta还声明将提高可口可乐糖浆果汁的价格 ， 为日益增长的广告和促销费用提供资金 。 为了取消糖浆的固定价格 ， 可口可乐公司修改了已存在60年的特许协议 ， 并同意向其一些最大的装瓶商出售浓缩品（无糖精） ， 作为修改协议的交换条件 。 1982年 ， 可口可乐改变了广告主题 。 Goizueta说：“用我们的新口号‘Coke is it ' ， 自豪地表明我们是第一的；我们以前的口号‘Have a Coke and Smile'非常好 ， 但我们正处于激烈竞争之中 ， 这口号象一句民谣 。 竞争势头已从Purchase,New York（百事可乐的总部）转移到了我们亚特兰大 。 ” Goizueta战略计划还扩展了可口可乐的公司战略 。 公司私营的咖啡业和茶业被出售 ， 塑料制造公司和酒业公司也是如此 。 1982年 ， 觉察到影视业的增长潜力及其与市场营销的协同作用 ， 可口可乐在1982年收购了哥伦比亚电影公司 。 Goizueta说 ， 可口可乐将成为“在饮料业和娱乐业中都具备强势的企业” 。 可口可乐还对装瓶网落做了改变 。 公司鼓动经营不善的装瓶商出售其经营权 ， 并通过杆杠兼并的方式卖掉自己的大部分装瓶点 。 1980年至1984年间 ， 特许经营中所有权发生改变的相当于50%的可口可乐产量 。 可口可乐的管理人员指出 ， 公司在购买中起了一定的作用 ， 并且在不少情况下 ， 为潜在买主提供资金 。 公司有时在新特许的装瓶商那里占有一部分股分 ， 但牢记保持一个独立的装瓶网络 。 到1985年 ， 可口可乐属下的装瓶厂只生产可乐产量的11% 。 对于可口可乐的装瓶网络 ， 这种从80年代初Robert Goizketa开始的变化一直延续 。 在80年代中期 ， 可口可乐的350个特许经营商中 ， 有150_200个提出转让其特许经营权 。 在1986年 ， 可口可乐公司购回了他最大的两个特约经营权 ， 他们由Beatrice和J．T．Lupton公司所拥有 ， J．T．Lupton公司是一家私有的可口可乐装瓶商 ， 占有美国可口可乐产量的15%和Dr．Pepper产量的40% 。 这两家公司的获得 ， 使得可口可乐自身的拥有的装瓶产量从11%提高到38% 。 这些兼并在创立可口可乐企业集团（CCE）和1986年11月售出51%股份给公众时达到了顶点 。 CCE创立后和其供应商与销售渠道重新进行了新的谈判 ， 巩固主要市场 ， 削减20%劳动力 ， 并通过统一分销和原材料采购降低成本 。 1986和1987年 ， CCE每箱可乐的净售价降低了2．5% 。 在1989年 ， CCE买出的苏拓比1986年多了20% ， CCE的利润在整个80年代末期来说是不稳定的 。 80年末 ， 可口可乐公司建议它的特许协议应该由“Master Bottle Contract"来代替 ， 降低固定的糖浆价格和可口可乐商标特许权费 。 到89年底 ， 新合同覆盖了大约70%的美国可口可乐产量 。 78年到89年之间 ， 新合约下的装瓶商经历了可口可乐糖浆价格约60%的上涨 。

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