就好像去一个企业面试或者一个新员工来我们公司面试 ， 假如第一次没有谈好 ， 或者留下的印象不够好 ， 他还会给你第二次机会吗？
新员工培训工作的第一次是核心 ， 也是关键 ， 关系到这个人会不会留下来 ， 留下来之后会以什么样的心态来做事？他会不会对公司文化、核心领导人认可等等 。
我以往针对新员工培训工作 ， 我都会站在他的角度帮他做分析 。
其中我会跟他说 ，
我们要成功的三大核心要素是什么？
互动开始了 ， 新员工们当然会有不同的答案 。
在你看这篇文章的时候 ， 你也可以说说成功的核心三大要素是什么？
新员工不管怎么回答 ， 万变不离其宗 ， 怎么回答都不会偏离你的主题 。
第一：人脉（其实一个人富裕和贫穷的核心因素往往就是这个 ， 而太多的人都没有搞明白 ， 终其一生都活在为生存而打拼的阶段 。 ）当你为他详细讲述人脉的重要性之后 ， 他会恍然大悟 ， 原来是这么回事啊 ， 如果有些经历的人 ， 就会拿我们讲的话和他的人生做对比 ， 一旦他对比的正确 ， 他在这一个点就对你服了 。
第二：能力（当然能力的范畴也很大 ， 如果是我来讲新员工培训工作课程的话 ， 我会详细的讲到三个核心的能力 ， 当新员工听完这三个核心的能力之后 ， 基本上在内心里面对我讲的话会非常认可 ， 因为他无法否定这三大核心能力对他的影响 。 ）
第三：资金（一个人光有人脉和能力 ， 其实足以可以融到足够的资金和项目 ， 所以如果前面两个具备了 ， 第三个不是太大的问题 ， 如果能力还在起步阶段 ， 此时资金对创业者来说就是血液 ， 而资金是否充足也能够决定一个人生活过的好不好 ， 光有资金如果不懂如何使用资金 ， 也不会成功） 。
在做新员工培训工作的时候 ， 当你把这三个成功的核心要素讲完之后 ， 一般现场的新员工都会对你说的话服了 ， 而这个也是最关键的 。
成功的三大核心要素讲完之后 ， 就要对公司的情况做一个简单的描述了 ， 包括行业、公司、领导人（如果有机会给你公司做新员工培训工作的时候 ， 我会讲的更仔细 ， 更到位） ， 都要做一个介绍 ， 要传递给新员工一个整体的印象就是：<在这个公司呆下去 ， 可以得到我们想要的 ， 在这个公司工作可以实现我的目标和梦想 ， 在这个公司工作可以缩短我的奋斗历程 ， 在这个公司呆可以学到东西、能力会提升很快 ， 在这个公司呆可以赚到钱
新员工培训怎么做 可以采用入职前培训 ， 也可采用入职后培训 ， 根据公司对员工的急需程度来选择 ， 一般是上岗前进行培训 ， 培训所要去的岗位知识 ， 公司的规章制度
培训方式可以采用实践授课形式也可采用书面教学的形式 ， 目的是让新员工尽快了解所需了解的知识
如何做好新员工培训？ 新员工培训 ， 我们还蛮重视的 ， 也不断的在做迭代优化 ， 整个项目的规划大概是如下图：
向左转|向右转
单纯看脑图的话可能会有些懵 ， 按照时间顺序来走的话大概是这样的：
1.刚入职的时候我们会发新手指南 ， 让他熟悉最基本的考勤制度 ， 福利 ， 公司的架构 ， 各个系统账号等内容
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