可行性与可操作性的区别
文章插图
可行性与可操作性主要有内涵、内容和界定范畴三个方面的不同 。
1、内涵不同：
（1）可行性的狭隘性是确保公司现有的资源和条件确保生产运营计划的实施 。 它涵盖了广义上的农业，工业，科学技术，文化和日常生活 。
（2）可操作性是一种基于可观察，可测量和操作特征来定义变量含义的方法 。 也就是说，变量的操作是从特定的行为，特征和度量来描述的，并且抽象概念被转换为可观察和可验证的项目 。
2、内容不同：
（1）可行性一般是从技术，经济，社会和环境方面来看，所指出的可以做到并且可以做到，但它不一定是可操作的 。 根据项目初步结论或项目可行性研究的可行性，还需要结合事件或项目的资源状况和环境条件，进一步分析是否可以实施 。
（2）可操作性更侧重于组织管理，与可实施性也是有差别的，可实施性应在事情或项目可以操作的条件下，结合技术、环境、资源条件，事情或项目的具体行动操作，并且具体操作的成功度应该较高 。
3、界定不同：
当计划是人们追求的目标时，我们可以说该计划是可行的 。 操作定义清楚地定义变量并且易于操作和测量，但通常仅涉及变量的一些特征，具有明显的排他性和难以表达完整的含义 。
理想的方法是首先用抽象描述变量的基本特征，然后使用操作定义来定义操作过程和测量指标，这样就很容易掌握操作定义的方向和含义 。
扩展资料：
好的操作性定义有以下特征：
1、操作性定义应该是可观测的、可重复的、可直接操作的 。
2、操作性定义所提示的测量或操作必须可行 。
3、操作性定义的指标成分应分解到能直接观测为止 。
4、操作性定义最好能把变量转化成数据形式，凡是能计数或计量的内容都是可以直接观测的 。
【可操作性和可行性的区别 可操作性和可执行性】5、用多种方法形成操作性定义，既可以从操作入手，也可以从测量入手 。
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