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苹果围绕自动化设备iPhone把iOS软体编辑得日臻完美

聪明的人看得准 ， 而高明的人看得远 。高明的乔布斯看得比较远 ， 他早在1995年的时候就说：消费者需要一台可以装到口袋里的电脑 ， 且高瞻远瞩地提出生态圈的概念 。现在 ， 苹果已经围绕iPhone展开了一个全产业链的图景 ， 他们不仅把iOS软体编辑得日臻完美 ， 同时 ， 通过向代工商提供技术支持以及自动化设备来控制品质和产能 。这些投资看似亏本 ， 但也蕴含着苹果“高远”的发展战略 ， 毕竟 ， 自动化是一个绝对正确的大趋势 。说得直白点 ， 苹果正在借助代工商的车间来试验自己的自动化策略 ， 顺便把iPhone的品质、效率提到最高 。十年的数据收集和改进 ， 使得苹果已经成为一家“不错”的自动化企业 。其实 ， 最向往自动化的企业应该是中国大陆的代工商 。因为人力成本飙升 ， 年轻人越来越不喜欢进工厂 ， 又出现“派遣”模式 ， 谁也不知道是哪一股势力正左右人力资源市场 ， 只知道代工商挣来的辛苦钱 ， 正在莫名地被派遣工吸食 ， 是一种毫不留情的掠夺 。
遗憾的是 ， 纯代工商们虽然都清楚自动化是制造业的未来 ， 也相继成立自动化部门 ， 但却很难有亮眼的产品 ， 强悍如富士康、昌硕、比亚迪等等 ， 都没有太惊艳的产品 。最起码 ， 他们没有成型的产品for外界使用 。据说这些企业的自动化设备 ， 要么无比笨重 ， 要么呆头呆脑的 ， 最尴尬的是 ， 还经常闹情绪 ， 影响产能达成 。

苹果围绕自动化设备iPhone把iOS软体编辑得日臻完美
文章插图
高额自动 ， 代工厂正困于恶性循环？
笔者在很多文章中都提到过 ， 自动化机器人可以代替人类完成两种事情：一种是人类干不了的 ， 另一种则是人类不想做的 。碰巧的是 ， 制造业绝大多数的工作就是这两种 ， 比如SMT插件制程 ， 需要在一块巴掌大的PCB板上安装密密麻麻的元器件 ， 包括电阻、电容和琳琅满目的芯片 ， 还有摄像头的封装 ， 需要绝对的洁净空间 ， 人员贸然出现在车间内 ， 仅仅一粒汗珠儿就可能毁掉大量的产品 。当然 ， 大家也听说过芯片的7nm和3nm工艺 ， 这些工作都是人类无法完成的 ， 也正因如此 ， 相关的制程早已全部自动化 ， 投资动辄数百亿美元；另一种则是终端的组装、研磨等工作 ， 单调、枯燥、毫无技术含量 ， 是人类不想做的工作 ， 但问题在于 ， 资本家总能找到一些“需要糊口”的工人 ， 耐着性子把这些工作完成 ， 而且相比于需高额投入的自动化设备 ， 工人更加灵活 ， 是一种“召之即来、挥之即去”的资源 。于是 ， 经营者在权衡中 ， 总是馋好用的工人 。
其实 ， 中国大陆制造业最本质的特性就是一种生意 。站在金字塔顶的经营者会花很大精力寻找生意 ， 然后 ， 在凑齐所需要的资源 。因为很多中小型企业的订单都是非常不稳定的 ， 大家只能做好“随时散伙”的准备 。即便是富士康、昌硕、比亚迪之类的龙头制造业 ， 也不敢说有妥妥的订单 ， 而按照中国现有的自动化水准 ， 只能做出单一功能的自动化设备 ， 一旦订单变化 ， 自动化设备会立刻进入idle状态 。相比之下 ， 自然人员工则可以通过工站分解、短期培训来适应不同订单的制程需求 ， 用“工人”还是比较灵活的 。
如前文所述 ， 中国的人工成本持续走高 ， 加之 ， 派遣模式更是“掠夺”走大量的利润 ， 使得纯粹的代工经营变得捉襟见肘 。而自动化开发又是一种非常烧钱 ， 又耗费时间的工程 ， 偏偏中国制造的订单又是短期 ， 除非是家庭特别厚实的企业 ， 才有可能烧钱搞一些自动化 ， 而且都是小心翼翼的 。举个例子 ， 富士康、昌硕、比亚迪这些代工厂 ， 虽然有足够的钱 ， 但精密的经营体系要求他们要By季度上缴利润 ， 所以 ， 大多数经营者只能顾好眼前利益 。此外 ， 真正了解制造业的人都清楚 ， 流水线都是一根根上紧的发条 ， 产能都是按照秒表计算好的 ， 任何的机器故障、人员偷懒都会造成产能不达标 。基于中国现有的自动化技术 ， 很难完成如此高强度的制造要求 ， 有些自动化设备故障经常持续一天 ， 导致整个资源都闲置 ， 损失不可估量 ， 渐渐地 ， 现场管理开始讨厌自动化 ， 讨厌这些昂贵又不好用的自动化 。最终 ， 代工企业困于恶性循环中：企业利润薄 ， 无法承担自动化的高额成本 ， 于是短期内只能选择人工作业 ， 但派遣模式正强烈地稀释企业利润 ， 使得盈利变得困难；经营者再次权衡之后 ， 又再度放弃自动化开发 。..即便是政府介入 ， 效果不大 。
擦干眼泪 ， 中国制造需重新面对自动化困局
平心而论 ， 自动化不好做 ， 强悍如郭台铭喊出“三年百万机器人” ， 也最终沦为烂尾楼计划 ， 绝大多数的中小企业则困在恶性循环中无法自拔 。但即便是再苦再难做 ， 我们也不能放弃自动化这条路 ， 哪怕每年仅仅进步一点点 ， 也要抓住契机去弥补 。日本、欧洲、美国都有非常赚钱的自动化企业 ， 他们在软件驱动、减速器、感应器等领域都有着非常深厚的底蕴 。正如软银的孙正义曾经和郭台铭开玩笑说：鸿海负责机器人的躯壳 ， 而软银则会赋予他们灵魂 。也就是说 ， 日本的机器人已经开始“类人的动作和情感” ， 而中国的自动化水准还停留在“单调、枯燥、重复”的操作上 ， 差距大得令人窒息 。
贸易战起来之后 ， 我们突然发现自己在很多领域都挺落后的 ， 包括芯片的基础材料学科、EDA设计模型以及之于光刻设备的理解；而中国制造眼下更直接的困难则是：如果解决不好人力资源问题 ， 大量的订单将会移转到越南、印度等国家 。
【苹果围绕自动化设备iPhone把iOS软体编辑得日臻完美】 显然 ， 中国不能指望80后再生二胎来弥补制造业用工紧张 ， 况且 ， 我们花大价钱培养的孩子 ， 更应该呆在写字楼或者实验室中 ， 而非跑到流水线上搞得自己和肉鸡一样：被规划者圈养在1 米左右的流水线上 ， 抬头看天、低头喝水etc.所以 ， 面对令人窒息的差距 ， 我们能做的就是冷静 ， 切不可操之过急 。首先 ， 管理者要出重拳 ， 彻底铲除“皮包自动化公司”的骗补行为 ， 因为要想打破制造企业的恶性循环 ， 只能动用国家的资本力量；其次 ， 企业要多元化地看待自动化投资 ， 它是一种长期性的投资 ， 而非短期投机行为 ， 也绝不能搞CEO任期内的目标；还有 ， 经营者要给予自动化人才以足够的认可 ， 高薪、安家、精神成就都要面面俱到 ， 加之 ， 疫情影响使得中国成为最具吸引力的国家 ， 那些在硅谷失业的华人 ， 那些在印度的优质软件工程师 ， 都可以挖角过来 。
责任编辑:pj

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