为什么领导提拔她不提拔我

宁和说
想拥有更好的自己，在职场对比中全面认识自己，提升自己，也算是一桩幸事。
晓婷，英语专业硕士，专八90多分，在一家企业专职翻译。同期小美也是英语专业的，人长得好看，热情乐观，十分善谈，两人很快熟络起来。
小美翻译能力不如晓婷那么出色，专八刚及格，但是善于交际，多次参与翻译会议，和外国友人相处很愉快，得到上司的肯定。
晓婷的翻译能力十分一流，每次一有重要的会议，上司总会要求晓婷和小美出席。
三年后，小美成功升职销售总监，晓婷依旧是一名专职翻译，虽然每次上司都很称赞晓婷的专业能力，但是看到小美已经升职加薪，自己依旧原地踏步，晓婷内心感到十分不公平，自己和小美同期入职，怎么自己没有升职呢？

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到了一定阶段，我们会发现曾经的同事有的收入已经翻番，有的官运亨通达到自己仰望的高度，而自己似乎却在原地徘徊许久了。一旦认真思考这个事，不免会感到烦躁、惊恐或沮丧甚至从此一蹶不振、熬天度日。
内心焦躁不安的晓婷最近就总是觉得小美升职这件事对她来说很不公平，以致于自己的工作也不能出色的完成。
我们先来分析一下这两个人的能力特点。
小美：形象好，善于人际交往，虽然专八刚及格，但是语言沟通能力很强，自信大方，和外国人交谈，她目前的英语能力完全够用。情商高、善于沟通，很快升任销售总监，一切都很顺理成章。
晓婷：气质佳，专业能力过硬，在翻译方面是公司的顶梁柱，但是本人有些内向，不善于沟通，过分谨慎导致她不敢承担过多的风险。很显然，晓婷在专业能力上十分出色，但是在管理能力上还尚有不足。
根据二人的特点分析，我们可以发现，其实晓婷领导用人还是蛮讲究的，小美英语专业能力不如晓婷，但小美被提拔的岗位是销售总监，不是翻译业务总监，小美的特点非常适合销售总监，他各方面能力符合销售总监的岗位要求，如果小美被提拔为翻译业务总监，那她的能力不能胜任，但是被任用为销售总监是合情合理的，晓婷认为的不公其实并不科学，她没有全面客观的剖析实际情况，所以在这个问题她就很纠结，“很柠檬” 。
职场中的你，是否和晓婷一样呢？由于目标和胜任力不一致，轻易陷入本不该有的“柠檬”中。
【为什么领导提拔她不提拔我】下面给大家介绍一下，什么是职场的胜任力模型？

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在一个组织中，不同岗位的职务所要求员工具备的胜任力内容和水平是不同的；在不同组织和不同行业中，相同的或类似工作岗位上，员工的胜任力特征也不尽相同。因此，我们把担任某一个特定的任务角色所必须具备的胜任力总和称为“胜任力模型” 。
晓婷是否有升职的可能呢?
答案是肯定的，但她需要先解决目标定位问题，晓婷的专业能力过硬，根据晓婷的特征，她经过努力完全可以发展成为翻译部门的主管，在翻译上面有自己的建树。
如果晓婷的目标定位是和小美一样做销售总监，那她的特点完全不符合销售总监胜任力模型，即使很努力，也很难有结果。在走向翻译专业总监的路上，比如在人际沟通、敢为担当和团队管理方面，晓婷还有很长的路要走。与其羡慕嫉妒小美，不如抓紧提高充实自己，因为限制我们发展的往往是我们的短板，决定我们成败的是我们的能力。
再给大家科普一下，为什么短板会限制我们的发展？

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心理学中有个“短板效应”又叫“木桶定律”，一个水桶能装多少水并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那一块，如果其中一块木板很短，木桶的盛水量会被限制。
短板效应告诉我们，在职场上我们必须把自己最短的一块加长来提高自己能力，每个人都有自己优点和缺点，在奔向目标的进程中我们往往想方设法最大限度地发挥我们自身的种种优势，但是假如我们不对自己的缺点给予足够的重视，那我们就很容易陷入和晓婷一样的处境中。
想拥有更好的自己，在职场竞争中全面认识自己，有目的的提升自己，未来一定会有所发展。如果你也面临着职场压力、经常瓶颈期和竞争的困扰等问题，欢迎联系我，为你的职场加油助力。
愿所有的职场小白心想事成、步步高升、工作顺利。