在我们面试产品经理的时候，很大概率会被提及的一个问题：“产品思维是什么” 。这个问题的答案每个人都不同，尤其是在不同阶段产品经理有自己的答案 。很多人原型转型做产品经理，是因为产品思维不仅可以在工作上，还能体现在生活方式上 。那到底怎么样才算有产品思维呢？我认为主要在三个地方第一：看待需求的深度【产品经理的产品思维到底是什么？】
一个需求对于产品经理是来说就是一个问题，对于问题是只看到了当前的还是看到了问题关联的功能或业务，是问题深度的表现 。比如为什么微信PC不支持加群，而只允许加群放在了移动端；为什么要区分业务数据和功能数据 。思考问题越深入，越能反应产品经理解决问题的层次 。第二：看待需求等问题的全面性一个需求只是问题的开始，除了前面的深度问题外 。还要看问题中牵扯到的平台、业务方、和涉及到的技术难点，包含了问题下的各个维度 。问题背后什么是自己可以做的、什么是一定要外部团队做的、什么是不用做的 。当前业务的边界在哪里，那些业务属于产品需求之外的，那些属于产品核心需求 。越是有产品思维的产品经理，越能够把问题的主次和边界分辨清楚，同时还能够全面的认知到需求的波及范围 。
第三：拥有基础的方法论既然是产品思维，那必须要以产品经理技能方法为基础的能力，比如我们提到的MVP设计模型、海岛模型、KANO模型等，是产品方法论 。无论都优秀的能力，掌握理论方法论让我们可以将抽象的思维变为实际的工作产出形式 。还有具体的技能，比如数据分析能力、原型、泳道图、需求调研、产品规划能力也是产品思维的基础，通过技能+方法模型才能具体实现产品思维 。
推荐阅读
- 你是如何一步步走入职场中年危机的？
- 产品经理需要向上思考
- 东坡豆腐的制作方法
- 阿司匹林和海洛因是同一人发明的？
- 动物会哭吗？
- 睾丸功能会影响人的相貌？
- 为什么压力会使头发变白？
- 冬瓜柠檬茶的功效与作用
- 山楂叶茶的功效与作用
- 梅龙茶的功效与作用 喝梅龙茶的好处