董事会和监事会的关系
民营企业公司化的今天 ， 高管的婆婆越来越多 。董监高三套班子 ， 作为老三的高管人员 ， 在目前公司制度尚欠完善和规范的情况下 ， 董事会一般人 ， 再加上和董事会有直接关系的直系亲属和血缘关系的人；监事会及其和他们有直系亲戚和血缘关系的人 ， 这两班人 ， 几乎都随时随地在你的身边“支持”你的工作 ， 又加上这两个群体里很多人不在路 ， 乱指挥起来 ， 那真是累坏“媳妇”也管不好“灶房”了 。
“十八”口子乱当家 ， 这句话在中国可谓是妇孺皆知 ， 耳熟能详 。作为高管摊上了这摊子 ， 该怎么办呢？笔者谈些见解和读者分享 。
【1】谈谈乱管人 。
由于目前企业用人不外呼一下来源：公司内人员介绍；公司网上招聘或现场招聘；中介公司带招 。这里重点谈公司内部人员介绍 。招聘人员 ， 安排岗位 ， 拟定薪资本来是HR的事 ， 可是 ， 这部分被介绍来的人一般都有一定的背景 ， 尤其是与董事会、监事会有关系的人 ， 这些人在应聘之前 ， 往往都有人给HR打过招呼 ， 因此 ， 人力资源部门对这些人的安排的权力就会大打折扣 ， 选人用人的标准就偏向了人脉关系 ， 谁的关系最硬 ， 也就是谁背后的靠山职务最高 ， 权力最大等成了HR不得不考虑的条件 ， 甚至还要考虑老板的爱人 ， 情人、秘书等的关系 。由于这些人的背后插手 ， 我们的HR就很难按照用人标准区选拔人才 ， 造成选人第一关就出了问题 。这些人一旦走向工作岗位 ， 就给相关管理人员的工作买下了“伏笔” 。
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【2】其次再说管事 。
董事会和监事会相关人员 ， 他们都对企业有一定的投资 ， 因此 ， 他们对自己的投入真金白银非常关心 。对高管层人员很难信任 ， 其实也几乎对谁都不放心 ， 所以对所有的工作都想插手 ， 关心关心 ， 造成多头决策 ， 多头管理 ， 常常出现一个事几个领导插手 ， 做好了 ， 睁着表功 ， 做错了 ， 文过饰非 。责任谁来负—总经理 。这里举个常见的例子 。
公司要开发一个新产品 ， 满足客户需要 。首先需要做出一套方案 ， 配套相关资质 ， 整理出一套完整的方案报给对方 。高管给懂长汇报后 ， 董事会一般人对方案进行了讨论 ， 决定要上这个项目 。监事会主席知道了这个事后 ， 觉得不妥 ， 电话打给了总经理 ， 总经理经过深思熟虑 ， 还是觉得董事会决策正确 ， 反馈给监事会主席 ， 监事会主席坚持对董事会决议不能赞同 ， 坚持要求开会在次轮证 ， 董秘通知此项工作暂停 ， 等再次召开董事会再订 。结果需方对该企业的办事效率很不满意 ， 就拒绝了这次合作 。
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【3】谈谈乱管事多费钱 ， 弄不成事 。
总经理对一个新产品研究项目 ， 做详细具体的方案 。其中有一个部件需要外协 ， 又是影响此项工作的关键部件 ， 他的到货时间直接影响整个项目的进度 。、公司供应科立即按要求找到了合格供应商并签订了供货合同 。副董事长得知此事 ， 直接问总经理供货时间 ， 随后说时间太迟了 ， 于是就自己找供应商 ， 并通知财务立即支付了订金 。此时 ， 总经理询问供应科长 ， 得到的信息是这个供应商按合同预定时间已提前发货 ， 无理由拒绝 。直接造成经济损失数万元 。还有许多类似的是 ， 那面定了 ， 这边辞掉了 ， 最后那边弄不成 ， 时间超过合同期 ， 客户不在要货 ， 开始索赔了 。
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