管理者要敢于决策，决策错误也比没决策好

【管理者要敢于决策，决策错误也比没决策好】

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导语：布里丹毛驴效应一直为大众津津乐道，但也可给管理者很多启示，告诉我们要敢于决策。本文与大家共同探讨。
在心理学上有这样一个故事：

布里丹是一名大学教授，他养了一头小毛驴，布里丹每天要向附近的农民买一堆草料来喂。有一天，送草的农民出于对哲学家的尊敬，额外多送了一堆草料放在旁边。
这下子毛驴可为难坏了，因为这两堆草料数量、质量都差不多，而且和它的距离完全相等。
它虽然享有充分的选择自由，但由于两堆干草价值相等，客观上也无法分辨优劣，于是它左看看，右看看，始终无法分清究竟选择哪一堆好。
于是，这头可怜的毛驴就这样站在原地，一会儿考虑数量，一会儿考虑质量，一会儿分析颜色，一会儿分析新鲜度，犹犹豫豫，来来回回，在无所适从中活活地饿死了。
那头毛驴最终之所以饿死，导致它最后悲剧的原因就在于它左右都不想放弃，不懂得如何决策。

尽管布里丹毛驴效应听上去像是一种“讽刺”，但也可给我们很多启示。在企业中，很多管理者出于各方面的原因总是不敢决策。但更可怕的是两面下注，在采取行动和逃避之间犹豫不决。
作为管理者，尤其是中高层，要敢于拍板。管理者就是团队的主心骨，如果你作为管理者不拍板，下属不知道怎么去干，他们也很难有方向感。
因此管理者不要害怕决策，哪怕决策错误，也比没有决策要好。即便是拍错了，在执行的过程中，下属发现问题，可以找到改正的机会。而商场如战场，战机稍纵即逝，如果不拍板，一定会贻误战机，注定会失败，到最后整个团队都也成为了被饿死的毛驴。
当然除了决策之外，更重要的是执行，如果决策做出之后没有落实到每一个人，也没有行动，没产生成果，实际上就等于没有决策。