那些严格考勤打卡的公司
白岩松曾经说过:当一个公司开始强调考勤打卡的时候 ， 可能开始走下坡路了 。他说的对吗？
先看什么是严格 。比如迟到1分钟 ， 罚款50元 ， 超过5分钟 ， 罚100元 。如果税后没上万 ， 这可能就是严格考勤 。
严格考勤 ， 到底是出于什么考虑呢？个人以为有如下几种情况:
一是公司员工迟到现象严重 ， 不得已而为之;
二是经营困难 ， 以管理为名 ， 逼一批人辞职 ， 或为辞退积累"证据";
三是公司对员工工作量无法掌控 ， 只能严格工作时间;
四是人心散了 ， 队伍不好带了 。
不管是哪种原因 ， 严格考勤 ， 首先说明领导信心不足 ， 志不高远 。试想一个天天盯着考勤或日报、周报的领导 ， 能把公司做成啥样呢？另一方面也说明 ， 领导在管理上已无计可施 ， 已无法有效增强员工工作的主观能动性 ， 只好依靠强硬手段去规范员工了 。
【那些严格考勤打卡的公司】有人说 ， 没有规矩 ， 不成方圆 。那严格考勤的效果又如何呢？
通常 ， 一个人 ， 只要不是混子 ， 都是有时间观念的 ， 用不着强硬规定 ， 也不会故意迟到早退 。但是 ， 当给了他们硬邦邦的规定后 ， 他们只能被动接受 ， 那结果是什么呢？
所有员工开始跟着上班时间走 ， 他们总是能在上班时间的前一分钟到达公司 ， 因为他们养成了这个习惯 ， 而且并没有迟到 ， 公司也不能说什么 。
下班时 ， 没有严格考勤前 ， 他们会把手里的工作做完再下班 。但是 ， 严格考勤后 ， 他们可能更愿意赶在下班前把工作草草做完 ， 因为时间到了 ， 他们的工作已经结束了 。
你看 ， 时间的结束和工作的结束是两码事儿 。严格考勤的结果 ， 是调动员工的积极性呢 ， 还是降低了积极性？虽然这并不直接构成公司走下坡路的因果关系 ， 但是结局可能是的 。
事实上 ， 做任何事情 ， 都应"以终为始” ， 在管理与考核员工之前 ， 一定要想明白我们最想要的是什么？
比如:一个设计策划人员 ， 我们要的是创意;对一个销售人员 ， 我们要的是产品销售业绩 ， 而不是上下班是否忘记打卡 。
管理是一门艺术 ， 如果打卡机器能胜任 ， 那还要管理人员干嘛呢？管理学这门功课开设的意义何在呢？
试想 ， 一个每天一上班就惦记着下班打卡的员工 ， 真的是一个好员工吗？他还有多少心思在工作上呢？
有人问 ， 如此说来公司就不需要制度了吗？
非也 ， 制度是必须的 ， 那要看你怎么考核了 。
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