企业管理其实很简单,做好这8点企业就可以迎来快速发展阶段

公司存在的价值就是创造利润 , 只有有了利润公司才能发展 , 而公司要发展 , 要强大 , 就必须在管理上下功夫 。
至于管理 , 每个人都有自己的理解 , 但归根结底 , 其实只有几件事是必须做好的 , 那么 , 管理当然也就不在话下了 。
总结这8件事 , 简要介绍如下 。
1、明目标
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一个混乱的公司肯定不会有大的发展 , 也许在一段时间内 , 因为老板有资源 , 可以赚点钱 , 但时间长了 , 资源用完了 , 公司很快就会完蛋 。
因此 , 公司必须有自己的目标 , 围绕着目标 , 我们就有了先机 。
【企业管理其实很简单,做好这8点企业就可以迎来快速发展阶段】例如 , 当公司规模小的时候 , 目标是保持活力 , 不断挖掘公司的潜力 。所以当公司规模小的时候 , 老板通常会亲自上阵 , 打单拿单 , 以保证公司的生存 。
当公司规模大了 , 员工多了 , 更需要有目标 , 必须考虑员工的发展 , 必须考虑公司的发展 , 必须考虑社会影响等等 。
2、明结构
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规模小的时候 , 老板可以认识所有的员工 , 这个时候结构其实是老板可以把每个人放在合适的位置上 , 但是随着公司的发展 , 老板就很会慢慢的不能控制 , 当你发现很多员工不认识的时候 , 公司结构就显得尤为重要 。
结构是围绕公司的目标而建立的 , 公司结构是最基本的管理 , 也是公司关键的管理要求 , 结构决定了公司的内部 , 如职能定位 , 如权责体系 , 如制度和流程设置 , 如内部运行机制等 。
3、精定位
定位包括两个方面 , 即产品在市场中的定位和人员在企业中的定位 。
产品定位、市场定位和价格定位决定了企业的市场竞争力 , 而内部人员定位则决定了围绕产品的内部核心竞争力 。
定位是企业管理中的一个关键管理要求 。
4、理权责
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在公司中 , 权责体系不明确的情况很常见 , 这导致了人才的浪费 。
一个常见的问题是 , 某个人才因为一件事而被解雇 , 这也是管理者需要注意的 。犯错误是人之常情 , 作为管理者 , 我们需要意识到同样的错误发生 。
权责体系决定了公司的运作动力和内部运作的有效性 。
一个能够承担责任的管理者是一个好的管理者 , 而承担责任需要适当的权力 。
当然 , 赋予权力并不意味着公司失去控制;管理者必须能够授权 , 并建立一个控制体系 。这就是随后谈到的系统和程序限制 。
5、建制度
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制度管人 , 流程管事 。
这个系统并不是建立得越多越好 , 而是必须适合公司的规模和发展阶段 。
一个明确的、可管理的、可实施的系统就是一个好的系统 。一个可以实施的系统不是大而全的 , 而是小而精的 。编写制度是为了规范应该如何规范一种行为 。
我见过太多的公司有很多制度 , 但没有多少制度是真正让员工清楚地 , 而员工不清楚的制度是没有用的 。所以你需要检查你的系统目前是如何实施的 , 是不是需要调整 。

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