昆明市人流宝岛可靠人流逐渐回来了但我对“报复性消费”不太乐观报复性

文/调皮电商木芯
昨天，农历二月初二是个好日子，俗称“龙抬头”。全国除湖北外的经济生活秩序明显恢复:很多人开始上班复工，道路又开始被堵。一些地方的餐馆甚至恢复了用餐，顾客再次充满了繁荣。
有人认为，这不就是传说中的报复性消费吗，活下来的企业很快就会过上好日子！
这年头，大家一直期盼的“报复性消费”会大规模出现吗？还是只是一些从非典中幸存下来的企业的“幸存者偏见”？
要回答这个问题，首先要弄清一个历史事实。
很多人听过企业家回忆企业如何挺过非典，最终迎来报复性消费的感人故事。此外，我们知道非典并没有影响中国经济快速崛起的大趋势，我们理所当然地认为，2003年非典之后出现了普遍的“报复性消费”。
然而，他们忽视了当年推动中国经济增长的主要力量是投资，而不是今天的消费。知名战略咨询机构贝恩公司对比了中国非典、日本地震核泄漏、韩国MERS疫情三大灾难事件前后社会零售额同比增速的历史数据，发现:
2003年非典之后，中国零售市场才恢复到灾前的正常水平，没有出现明显的报复性反弹。日本在2011年地震和核泄漏后也出现了类似的情况。
只是在2015年韩国MERS爆发后，因为恰逢中秋节，“报复性消费”持续了三个月左右。

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上图来自贝恩报告《疫情之后，零售企业的“危”与“机”》，数据来自中国国家统计局。上图来自贝恩报告《疫情后零售企业的风险与机遇》，数据来自中国国家统计局。
这说明我们对非典后所谓“报复性消费”的印象是偏的、个体的，人们的整体消费支出并没有因为“余生”而变得更加“及时行乐”。
然而，灾难改变人们的行为，进而改变消费方向，最终使一些符合趋势的行业企业出现“报复性消费”。
因此，作为企业，我们不能盲目看好疫情后的报复性消费。
至少我们要知道，报复性消费不会自动出现，它与行业有关；这也与个人的反应有关。
有人可能会说，非典之后没有消费反弹，不代表新冠肺炎之后一定没有消费。现在消费主义深入人心，那么多敢借钱、敢花钱的人，只要刺激措施得当，说不定就能在韩国制造出后MERS的局面呢。
可以详细分析。
一个
解禁后，首先要面对的是价格战
毕竟，消费市场是由供给和需求共同决定的。
从供给方面来看，新冠肺炎和非典有着巨大的区别。在非典时期，我们没有像新冠肺炎那样采取全国停工、封锁的控制措施。
这就导致了两个问题:一是上游工厂停工，源头断供。二是商家手里的库存消化不了，尤其是春节假期的时候。很多商家的库存占用了巨额资金。一旦销售受阻，连锁反应将使企业无法正常运营。
市场解禁后，会出现两种完全不同的结果。
对于民生刚需的产品，由于库存售罄、复工难、物流受阻等综合原因，市场上无货可卖。

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图片由调皮电商会员提供:昨天沃尔玛一家店80%的冷冻柜都卖了空。
这不是个案。原因是上游厂商复工时没有物流，有物流的还没有复工。
对于不仅仅是需要的产品，现在的问题是每个人都有大量的库存积压，所以他们需要尽快出售。这意味着许多行业正面临血腥的价格战。
上周二，在蘑菇街战斗疫情直播的情况下，从不打折的蓝海之家也选择断臂求生，在蘑菇街上以底价清仓，将原本为线下门店准备的商品带到线上销售，因为给出了品牌历史上最低的折扣，即使没有真货，仅主播直播2小时就卖出了6000多件。这在平时是无法想象的。