黑湖制造 DNSPod十问黑湖智造：让工厂数字化如搭积木一样简单( 四 )
最后，通过微服务技术，黑湖可以在单个工厂中快速、廉价地配置单个协作工具，而无需改变工厂现有的流程和逻辑。开发、测试和实现的效率远高于传统的软件定制或二次代码开发模式，交付可以在几周内完成，因此可以支持未来的快速迭代，并且可以灵活构建。没有必要像定制软件一样，上线前先咨询转化。
七
吴红生:传统制造企业人才短缺越来越严重。“我宁愿收外卖，也不愿意当工人。”然而，众所周知，互联网公司的人才流动也非常频繁。如何看待人才缺乏和流动带来的组织挑战？企业应该如何应对？
刘崇明:我们认为制造业人才短缺可以分为两个方面。一方面，有一些有经验的高级工人，但很难招聘到这样的人才和新工人。招聘后如何让他们快速掌握生产流程？这时，我们的系统可以固化一些操作流程，让新员工快速上手。
另一方面，从组织能力来看，新一代工厂员工更有个性，更注重工作环境的平等和尊重，自上而下的控制可能不再适用。黑湖作为一种工具，可以架构管理逻辑，通过产品的不断迭代，促进企业管理能力和组织能力的不断提升。简单来说，就是让有成熟经验的人工作更有序，或者没有成熟经验的人借鉴别人的管理经验，让自己的管理更有序。
八
吴红生:我知道你还没有和腾讯云建立合作关系。未来双方会有合作的机会吗？合作点在哪里？
刘崇明:腾讯云是质量最高、生态最好的公共云服务平台之一。它是中国领先的云制造商。它不仅在技术领域代表了我国云计算领域的顶尖水平，而且在帮助企业数字化转型升级方面也取得了巨大成就。黑湖一直非常开放，我们期待与云计算、通信技术、自动化、工业平台、管理咨询等行业的龙头企业合作，为客户提供立体化的解决方案。
九
吴红生:工业互联网近在眼前，远在天边。从宏观上看，中国拥有完整的工业体系和数量庞大的工业企业。互联网技术走在世界前列，积累深厚。然而，当工业互联网落地时，难度还是比预期的要大得多。你认为中国工业互联网平台存在哪些不足和问题？支持还需要哪些方面和资源？
刘崇明:每个行业经历的问题都是一样的，但要意识到，我们面对的是一个急剧变化的市场。由于各种因素，许多中国工厂正处于被迫转型的过程中。耗时长、成本高的“最佳实践”实际上增加了他们数字化转型的时间和金钱成本，他们需要的产品也完全不同。
对于工业互联网领域的厂商来说，如何不断优化迭代自己的产品，更好地满足这些中国工厂的需求，更好地让产品与客户匹配，才是我们更应该思考的问题。很多工业互联网厂商都是黑湖的亲密伙伴，相信他们的产品会越来越好。我们希望通过开放合作，共同努力，为中国工厂的数字化转型服务。
10
吴红生:不久前，腾讯云刚刚成立了中国云基础资源产业联盟。工业互联网还是要怪互联网，拥有云基础资源是企业进入互联网的第一步。如何看待工业互联网和云基础资源可以更深层次的合作，帮助企业完成数字化转型？
刘崇明:我们坚信，公有云一定是未来。工业互联网的核心是“连接”，公有云最大的价值在于跨地域、跨时间空和跨组织的连接。只有在连接之后，数据才能创造价值，成为资产。对于制造业来说，要实现集团内工厂之间的实时联动，包括集团与上下游工厂、外包工厂之间的数据互联，公有云是承载这件事的唯一可能。
但实际上，这里的挑战不在于工业互联网和云基础资源的关系，而在于客户需求和前沿技术的关系。无论是云计算，还是大数据、AI等底层技术框架，如何将其带到用户场景，黑湖都希望扮演中间环节，与合作伙伴一起赋能，帮助客户从技术到平台再到应用层的数字化转型。
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