黄峥 40岁黄峥身家3210亿，超越马云只用5年，中国第二大富豪的开挂人生( 二 )
为什么有些东西很贵但是很好卖？比如空这个产品既需要安装，也需要推荐。可能类似小米的互联网直销，不如格力给安装商和渠道足够的利润打到最低价。虽然看似渠道的做法抬高了商品的价格，但在实践中，渠道和服务的成本可能是维持一定公众意识的最经济、最良性的方式。这种渠道和服务成本是必须的，体现的是在光线下维持一定秩序的成本，而忽略这种成本的制度可能会走向“劣币驱逐良币”。
3.思考供给方和需求方
要从根本上改变供给方，首先要改变需求方。
第一种类型的供应方变化是为了满足一直存在但尚未完全满足的需求。比如有人想飞，飞机就是为了满足飞行的需要而诞生的。
第二种类型的供应方变化源于新应用场景的出现。比如在世界大战中，衣服等很多生活用品都需要批量化、规模化、标准化，这就推动了供应方在生产组织、管理、配送、流通等方面的巨大变革。
供给方的第三个变化源于信息收集成本的巨大变化。比如优步的出现，大大降低了集合路线、地点、出租车需求的集合成本。
第三种变化有很多可能性，时间和空的统一换来了更高的整体效率和更低的成本。摘要，供给方有可能通过在需求流通方推动更多的采纳计划，即利用需求流通方的半计划经济推动供给方实现半市场经济，从而打破大规模生产的滞后性，实现中小批量的“定制化”半市场经济。
线上电商解决了义乌小商品市场向互联网转移的问题，流通端信息高度透明，加速了厂商之间的竞争。但是传统的制造工厂变化不大，工厂化生产还是需要一些计划的。主要工厂主要依靠线下超市的批量订单，按照几个月甚至半年的周期进行调度。越是竞争性和市场化的线上厂商，与线下生产计划的脱节和对比越多，国际需求批量外贸订单计划与线上零售订单的脱节越多。在这种情况下，主厂主要靠沃尔玛和家乐福，线上纯流通侧的极度市场化并没有改变生产侧计划的滞后性和高计划性。
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有没有一种模式可以改变生产方的滞后和高度刚性的计划？假设我们能让前端消费者有更多的耐心和与他人协调的欲望，放弃一部分你所见即所得的冲动，现在就想要，那么我们就有机会利用人的推荐、关系、利益之间的相似性，把人合并成群体，把每个人的人性化需求融入到有一定时间财富的规划需求中。这种需求可能没有沃尔玛半年批量订单大，但也足以让工厂在一条生产线上经济运行。如果能做到这一点，就能缓解流通侧高度市场化和生产侧刚性规划的矛盾。随着更多计划需求和更多市场供应方的整合，前端信息将更加充分开放，消除需求与生产的不匹配，帮助我们摆脱对传统沃尔玛超市的依赖，实现从计划滞后到与需求同步的半市场化。
4.关于财富转移的思考
保险进一步促进了财富从穷人向富人的转移，进一步放大了资本的力量。这样，如果市场是高效的，不受干扰的，法律保证了资本及其复利的合法性，很可能会让富人更富，穷人更穷。
巴菲特令人钦佩。主要是除了把资本这个游戏玩到极致，他更清楚钱不是目的。他一方面享受着资本游戏的乐趣，另一方面把大部分的钱捐给比尔盖茨基金会，完成财富的再分配。同时，他还主张其他富人捐钱，国家从机制上提高富人的税收，更有力地重新分配财富。
穷人有没有什么机制可以把“保险”卖给富人，从而实现更精细的反馈，更短的钱从富人到穷人的回流周期？比如夏天1000人想到冬天买某一种羽绒服，给厂家联合下单，愿意按去年价格交10%的定金。在这种情况下，工厂很可能愿意给他们30%的折扣。因为工厂获得了联合订单中工厂没有的需求确定性。这种确定性可以转化为利用生产计划低谷的便利性，也可以转化为购买原材料的确定性。工厂甚至可以将这种确定性出售给上游和支持制造商，以进一步降低成本。
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