银广夏股票 比瑞幸还轰动的“全国股市第一案”，这是宁夏产区的痛和成长( 四 )
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4.62%的股份被“贱卖”了500万？
深陷泥潭的尹没有退出市场，重组剧唱了很多年。
每一次重组都预示着利益重构的开始。作为银广夏为数不多的经营性资产之一，夏光贺兰山酒厂成为股东选择化肥的对象，葡萄基地一度被毁。
据Caixin.com 2010年报道，2006年以来，中联实业多次套现，金额达3亿元。到2008年，已经逐渐幕后化，浙江长今开始登台。2008年5月，浙江长进实际控制人朱冠虎当选为ST银广夏第六届董事会主席。
“两个烂苹果做不出好沙拉。中联实业和朱冠虎都没有给银广夏带来实质性的改变，而是引发了对贺兰山葡萄酿酒公司的争议。”一位未透露姓名的宁夏酒业官员表示。
2009年1月20日，山东省滨州市中级人民法院拍卖了夏光贺兰山酒厂62%的股权。中联实业作为圣银广夏的关联方，参与拍卖，以500万元的低价获得了酒厂62%的控股权。此次拍卖引起了银广夏另一大股东浙江长进的质疑。随后，酒厂被原母公司尹起诉，要求其偿还债务1.6亿元利息。
相关数据显示，当时贺兰山葡萄酿酒厂的资产超过2.7亿元。股权拍卖后，夏光贺兰山酒厂3.2万亩葡萄基地正式与圣银广夏分手。
2010年9月16日，深交所公开声讨ST银广夏股东中联实业和浙江长进，并记入上市公司诚信档案。同年12月16日，宁夏高院一审裁定，贺兰山葡萄酿造公司偿还银广夏本金1亿余元，并附利息。同年，因破产重组，银广夏开始停牌四年。
银广夏事件曝光后，陈川和银广夏的名字一直是宁夏尴尬的禁忌。关于地方政府是否应该救助龙头企业，也存在争议。
最后的答案是中国式的——宁东铁路，宁夏的国有资本，成为了指定的“接班人”。2015年4月，银广夏以人民币44.87亿元收购宁东铁路100%股权。一年后，银广夏重组完成。之后，上市公司更名为“宁夏西部创业实业有限公司”。
2002年，曾在海东汽车和澳大利亚澳洋国际集团担任高管的陆大靖，被中联实业派来重组银广夏。两年后，他接任贺兰山葡萄酿造公司总经理。当时员工已经四个月没有领到工资了。
面对担子重、乱象难回的局面，卢大靖采取了多项措施:实施科学管理，降低管理和保护成本，通过向众多国内知名葡萄酒品牌供应原酒来维持酒厂的运营。但也在一定程度上压低了贺兰山东麓整个产区的酿酒葡萄价格，受到当地酒农的批评。
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6年收购战:保乐力加拿下“贺兰山”
吴晓波在《三十年激越》中写道:“在过去的20年里，中国市场出现了三股力量:国有企业、民营企业和外资企业。在我看来，一个中国企业的历史，基本上就是一个这三种力量不断变化，相互竞争的过程。他们的减息，形成的产业和资本格局，最终构成了中国经济增长的全部表象。”
2011年11月，刚刚加入保乐力加中国公司一年的爱德华(化名)接到一个特殊任务。当时的公司执行副总裁沈亚龙(现已退休)给了他一封信，让他交给当时的夏光(银川)贺兰山葡萄酒有限公司(以下简称夏光贺兰山酒厂)总经理卢大靖，并说:如果发生这种情况，你也有功劳
幸运的是，爱德华没有完成他的使命。他从上海总部飞到银川，在夏光贺兰山酒厂的办公室等了三个多小时，把信交给了卢大靖，但他一直不知道信里写的是什么。
次年春天，保乐力加全资收购夏光贺兰山酒厂6000亩葡萄基地及酒厂，受到业界广泛关注。至此，长达六年的收购战告一段落。
早在2003年，保乐力加就成立了国际葡萄酒专家组，考察全国各地的葡萄园，2006年选择银广夏贺兰山酒庄，双方共同经营“贺兰山”葡萄酒品牌。两年后，保乐力加控股的合资公司成立。但由于合伙人银广夏的复杂背景，保乐力加在数年后完成了全资收购。
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