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俊发 张海民为什么选择俊发做总裁？( 二 )


在谈张海民选择君发的原因之前，先从其表现、土壤储备、策略来看君发的实力。
一个
业绩大幅提升，在云南市场排名第一
在凯瑞发布的2017年中国房地产企业200强排名中，君发以381.3亿元的销售额排在第50位。2016年君发年销售业绩190.1亿，排名第86位，上升势头非常迅猛。
2017年，君发地产首次突破300亿元的销售大关，这也是历史上最好的销售业绩，也是云南唯一一家进入50强的房地产企业。
更值得注意的是，根据嘉里的数据，2017年1-10月，君发地产的销售业绩为253.3亿元，在全国房地产企业中排名第56位。11月份销量增至340.5亿元，也就是说君发仅一个月就完成了87.2亿元的销量，潜力不容小觑。
随着业绩的快速稳定增长，君发的品牌影响力逐渐扩大。燕杰猜测，这可能是君发吸引和引进张海民这样高素质高管的重要原因。
2
土地储备充足，未来增长可预期
张海民一直强调“今天的土地储备排名是五年后的规模排名”
随着行业内“大鱼吃小鱼”现象的日益严重，土地实际上已经成为各类房企争夺的战略资源，土地的多少成为很多房企不得不面对的现实问题。土地储备少很容易在市场上失去竞争力，而拥有充足的土地储备有利于房企在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。
在这个问题上，军发看得很清楚。
近日，中国指数研究院发布了2017年1-12月全国房地产企业征地50强名单。其中，俊发以305亿元的征地金额和464万平方米(约合6959亩)的征地面积排在第26位，依然是云南唯一的本土房地产企业。

俊发 张海民为什么选择俊发做总裁？


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燕杰查看了整个排名榜，发现碧桂园、万科、保利、恒大、中海、融创等行业的顶尖领军企业排在君发之前，万达集团、中粮地产等实力超群的大型房地产企业排在君发之后。在这些房地产企业中，君发要跻身前30并不容易。
此外，骏发会通过并购合作，收购了忠旺城、玉龙湾、西双版纳滨江袁俊等项目。
张海民最擅长的是并购。有了他的加盟，再加上充足的土地和项目储备，俊发想要提升业绩，实现弯道超车，只是时间问题。
三
深入培育云南，规划全国六大区域
11月，燕杰和海敏宗聊天时，她听他说，要实现1000亿元，城市的布局和运营不应该有任何限制，必须进行国家发展。
如今帅气的头发正是如此。2017年，骏发集团明确了三年战略，以三大国家战略的重叠区域为拓展方向，初步形成中国六大区域布局，依托云南在“一带一路”战略中的桥头堡优势，力争成为中国更具影响力的品牌企业，即“深度培育云南，布局中国六大区域”。
目前，除昆明外，军发已扩展到大理、丽江、西双版纳、成都、贵阳、上海、海南、杭州等城市。据说军发有可能把总部迁到上海。如果实现，上海房地产企业的竞争将再次迎来一个激烈的领导者。
此外，骏发集团坚持“城市更新综合服务商”的定位，一直深度介入云南，积极参与城中村、老厂、旧城改造，实现城市振兴。目前，具有军发特色的城市更新模式已经复制到贵阳和上海，未来将在全国更多城市实施。此外，君发汇开始进入长租公寓市场，实现多领域发展。
三
张海民选择君发的五个原因
在燕杰看来，海民选择君发可能有五个原因:
虽然市场上有很多向海民抛出橄榄枝的机会，但真正适合他的机会并不多。
以军发目前的规模，还是有希望花上千亿的。
君发还没上市，但应该有上市的希望。

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