1996 年，孟晚舟随团去莫斯科参加国际通讯展，领导让她把美元换成卢布，没管汇率的她和一个同事去街边兑换，结果用一摞美元换来了几十捆卢布，当钱从窗口塞出来时，两个人抱起钱就往宾馆狂奔，到宾馆锁好门，点完才发现少了 100 美元的卢布。
此后，孟晚舟还协助销售和服务部门，负责打字、制作产品目录、安排展览和会议等。
工作是辛苦的，但是成长是迅速的，最初在华为的几年，她对基层工作了如指掌。任正非说，社会阅历的第一条是对人要有认识，打杂的经历有助于积累这些经验。
1997年，孟晚舟去华中科技大学攻读硕士学位。花了一年半的时间拿到会计硕士学位，回到华为财务部。
经过不断摸爬滚打，孟晚舟历任公司销售融资与资金管理部总裁、账务管理部总裁、华为香港公司首席财务官，以及国际会计部总监。2011 年，在华为财务工作 18 年的孟晚舟担任华为 CFO。
然而，直到2013年，来到媒体面前，大家才知道她是任的女儿。在华为内部，只有少数人知道她的身份。
整个公司的父亲对她最残忍
孟晚舟到底有没有实力？她是靠爹还是靠能力？这是很多人想问的问题。
从一开始，任就以任贤为首领，不结党营私。任的儿子任平只是华为旗下的一家服务商，很少公开露面。
孟晚舟自从读完硕士归来后，就一直在华为财务部门工作，为华为的财务制度做出了大贡献。
从2003年开始，孟晚舟建立了华为的财务组织，从组织架构到业务流程，再到IT平台等。，而且她已经跟进了每一个细节。
从 2005 年以后，她又推出了这家中国最大的民营企业，进行全球财务系统一体化跟标准化，在她的主导下建立起了 5 个财务共享平台，并推动华为全球集中支付中心在深圳落成。
自2007年以来，孟晚舟一直负责实施华为综合金融服务的改革项目。该项目的实施可以为各级业务机构提供更好、更准确、更有价值的财务数据，推动华为持续为客户提供高质量的综合解决方案。
2016 年，华为全球销售收入达到 5215 亿元人民币，是 BAT 三家的总和，这离不开孟晚舟的全球统一的财务系统的高效服务。
“如虎添翼，似狗如少女”，轮换了几个岗位的孟晚舟不负众望，没有让父母的光环掩盖自己的能力。
虽然孟晚舟为华为做出了特别大的贡献，但父亲任正非对她从来不留情面，只要事情做得不好，该批评就批评。
华为《管理优化报》曾发表过一篇名为《一次支付的艰难旅程》的文章，反映了一线赞助商在向客户进行预付款时遇到了审批多、流程复杂的问题。
任正非公开怒斥女儿管理的财务团队：" 不知从何时起，财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务，什么时候变成了颐指气使，皮之不存、毛将焉附。"
孟晚舟说，在过去，她的父亲是一个慈爱的父亲，母亲是一个严格的母亲，但自从她进入公司，她已经成为一个严格的父亲的严格的母亲。
孟晚舟从华为基层到现在的副董事长，靠的并不是 " 任正非之女 " 的身份，而是靠 " 贡献 "，不因自己的身份而自满，保持平常之心，一步一个脚印的努力，用自己的能力经营事业。
在父母的光芒下，需要比父亲更优秀，这样他的标签才能从“任的女儿”变成“。
来源：综合自央视、外交部官网、新京报、华夏时报、新民晚报、环球网
深圳卫视的“直播港澳台”栏目、国家商报、《环球邮报》等
近
时期
精
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_原题是：《孟晚舟微笑直面未能获释！一图读懂案件始末，也带你认识这位不一样的富二代》
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