阿道夫是一家土生土长的白云企业，
主要产品方向是从天然植物中提取精油。
主攻绿色产品。
阿道夫成立于2013年。
专业从事高端洗护研发及销售，
仅仅六年后，
线下网点达到4万多家，
并成为互联网上第一个护理品牌。
还于2018年至2019年，
连续两年获得“奥斯卡之美——天猫金妆奖”。
今年双十一，
阿道夫的总销售额为2.2亿元。
这样一个快速发展的企业，
它究竟走过怎样的路？
听听它的创始人怎么说。
回溯创业历程，阿道夫的创始人李志珍说，成功并不是一蹴而就的。从美容行业起家，在彩妆、护肤、洗护行业摸爬滚打数年，到如今深耕洗护行业并迅速使其成为本土洗护品牌的“黑马”，李志珍对于阿道夫的成功厥功至伟。经历过摸索和尝试，体验过成功和失败，凭借着坚强的韧性和商人天生的敏锐，李志珍探得别人未曾注意到的市场商机，将专业和专注发挥到极致，从而赢得广阔的市场前景。
从面膜到化妆品的转变
提及阿道夫的成功，不少人觉得李志珍实在是太幸运，短短几年时间，竟能将一个名不见经传的品牌，打造为中国本土洗护最成功的品牌之一。由于创立时间短，以至于很多第一次听到阿道夫这个名字的人，都觉得是个发廊三无产品。
事实上，阿道夫在护理范畴有着非常深厚的历史积淀和布局。“我开始在江西开连锁美容店，规模也很大。刚来广州的时候，只是想找一家质量更好的工厂，生产美容院需要的产品。”带着这个需求，李志珍去广州考察市场，发现广州的美容护肤上下游设施特别集中。只要找到更好的工厂和设计公司，自己生产产品并不难。在阿道夫品牌诞生之前，李志珍主要从事代工，从俄罗斯、东南亚、欧洲等地区和国家的客户那里接订单加工口罩、彩妆、洗发水，并在兴发广场、美博城摆摊，为阿道夫的诞生和成功奠定了初步基础。
“在接对外订单的时候，我发现，东南亚国家客户的要求就是要便宜，基本没什么利润可言，而俄罗斯和欧洲的客户，拿着日韩的产品来要求我们生产同品质产品，定价虽然高一些，但也是物美价廉。”谈及创立阿道夫的契机，李志珍坦言，相同的品质，中国生产出来的产品在国际市场上价格却比别人低廉，就是因为缺乏打造自有品牌的意识，“我辛辛苦苦研发出来的产品，与其低价卖给别人，为什么不创立自己的品牌？”
因此，李志珍带领团队前往先进国家，了解他们高质量产品的核心价值。经过一系列市场调研发现，市场对高端洗漱用品的需求很大，尤其是90、90后的个性化洗漱用品。当时国产护理品牌被P&G和联合利华牢牢占据，国产品牌长期只能在低端领域竞争。阿道夫抓住了消费升级的机会，在产品开发和规划上投入了大量资金，积累了多年的产品生产经验，所以阿道夫成功了。
坚持品质优先的理念不动摇
从代工到自主研发生产，从护肤、彩妆、护理等品类到专注护理行业，李志珍下大决心调整发展方向和产品定位。“当时国内消费者的高端消费意识正在逐渐觉醒，随着国际品牌在中国的大规模广告投放，未来包括洗漱用品在内的高端化妆品肯定会迎来更大的增速，发展空很大。”李志珍自然热衷于市场发展趋势。
从2013年开始，李志珍舍弃护肤、彩妆等品类的生产和销售，把重心全部转移到洗护用品，潜心研发并成功创立阿道夫这一品牌。为保障产品品质，阿道夫在产品研发和原料的选择上特别舍得投入，不仅在西班牙设立了完备的研发中心，与日本、欧洲等多个国家的知名研发机构开展合作，同时还设立检测中心，每年投入研发的费用都在品牌营收的3%以上。
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